il potere degli introversi
 

Il Potere degli introversi

di Monica Ghirelli – T&D

Gli introversi e gli estroversi hanno modalità opposte con cui approcciare una serie di situazioni sociali, dallo stile di comunicazione, alle preferenze di gestione dei propri hobbies e spazi nella vita privata, agli ambienti di lavoro preferiti, ai tempi necessari per riflettere ed agire.

Se ne deduce che sono molte le occasioni di incomprensione tra le persone appartenenti alle due modalità opposte, sopratutto in team di lavoro, in quanto ciascuno tende a valutare come impropri o inadeguati i comportamenti che non riflettono le proprie aspettative.

In particolare la modalità introversa è spesso etichettata come espressione di timidezza e penalizzata a causa della costante pressione a conformarsi ad una società estroversa.

Ma non è così.

Il concetto di introversione risale agli studi di Carl Jung, ripresi poi dalla Fondazione Myers-Briggs, e si riferisce ad una modalità preferita di ricavare energia.


Susan Cain, consulente, scrittrice, membro del Woodhull Institute for Ethical Leadership, ha lavorato molto sul tema e dopo il personale percorso dal sentirsi inadeguata all’essere orgogliosa del suo essere introversa, ha raccolto la sua esperienza nel suo libro: Il potere degli introversi in un mondo che non sa smettere di parlare.

Susan analizza le aspettative sociali e spiega cosa significa essere introversi e quale ruolo abbia oggi rispetto ai cambiamenti sociali, sottolineando quanto sia importante che gli introversi siano incoraggiati a fare quello che sanno fare meglio per un buon sviluppo delle capacità professionali e di leadership: 

“[…] essere introversi è diverso dall’essere timidi. La timidezza è la paura del giudizio sociale.

Essere introversi ha più a che vedere con la modalità di rispondere agli stimoli, compresi gli stimoli sociali.

Gli estroversi hanno un disperato bisogno di stimoli, mentre gli introversi si sentono molto più vivi e più attivi e più capaci quando sono in ambienti più tranquilli e informali.

Non sempre — non sono concetti assoluti — ma quasi sempre.

Quindi la chiave per massimizzare il nostro talento è per noi tutti metterci nella corretta zona di stimolo. 

Diretto e chiaro lo speech Susan su TED


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author  T&D

T&D Training & Development è una società di consulenza che lavora da anni nel campo dello sviluppo del personale su temi soft, affiancando le aziende nell’individuazione, progettazione e attuazione di piani di sviluppo per il personale di tutti i livelli aziendali, negli ultimi anni T&D si è focalizzata su strategie organizzative che supportino il cambiamento, la riorganizzazione ed il riposizionamento delle risorse umane in parallelo ai cambiamenti economici e di business dei propri clienti.

Il punto di forza di T&D è la capacità di lavorare efficacemente sulle dinamiche relazionali, di qualsiasi natura siano ed a qualsiasi livello aziendale: team, livelli inter-funzionali, manager e collaboratori, reti vendita…., lo strumento che permette di gestire al meglio le differenze relazionali è MBTI rappresentato in esclusiva per l’Italia da T&D.

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