L’intelligenza artificiale nei processi HR può mostrarsi estremamente sicura anche quando sbaglia. L’articolo analizza il fenomeno dell’overconfidence algoritmica, i rischi per selezione, valutazione e formazione, e propone strategie concrete per calibrare modelli, audit e controllo umano.
Un’idea che si blocca, riunioni che deragliano, energia che cala: spesso non è mancanza di competenze, ma la presenza di collaboratori difficili. Ignorare i segnali logora la fiducia e rallenta le decisioni. Questa guida offre un metodo concreto per riconoscere i comportamenti critici e intervenire con coerenza, grazie a un playbook operativo e un piano in 7 giorni.
Nelle PMI italiane spesso manca un reparto HR: la gestione dei collaboratori ricade su figure amministrative o responsabili di stabilimento. Questo articolo offre strumenti pratici per organizzare turni, gestire selezione e onboarding, prevenire errori legali e sviluppare soft skill. Con piccoli passi e coerenza, anche senza HR, si può creare fiducia, motivazione e valore duraturo.
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