Difficoltà a delegare: che cosa ci blocca? A cura di Greta Mezzetti Delegare rimane uno degli esercizi più complessi e più importanti per chi è chiamato a guidare persone. È laRead More…
AI: Assistente, Consulente o Burattinaio? Il Confine tra Delega e Controllo di RisorseUmane-HR L’Intelligenza Artificiale (AI) è ormai parte integrante della nostra vita professionale e personale. Scrive testi, elabora immagini, analizzaRead More…
Delegare, croce o delizia? di Roberto Rigati Era il lunedì successivo. Per la strada cominciavano ad accumularsi le foglie secche. Andrea ed io eravamo in riunione con un cliente, DirettoreRead More…
La delega: cos’è e come attuarla al meglio di Manuela Rossini – Raffaele Landolfi – Federica Cominelli “Questo è il più grande segreto che esiste nella gestione del personale: primaRead More…
Il processo di delega nelle PMI di Jessica Micelli La delega, cos’è? La delega è un processo mediante il quale una persona attribuisce responsabilità e autorità ad un’altra in relazione a unRead More…
COMUNICATO STAMPA Milano, 21 giugno 2016 – Irene Vecchione dal 21 aprile 2016 confluisce in Gi Group in qualità di Amministratore Delegato di Asset Management, società del Gruppo specializzata nel training.Read More…
Delegare: uno strumento di gestione organizzativa di Risorse Umane HR Se sapessimo svolgere tutte le attività da soli sarebbe sicuramente la cosa migliore. Ma talvolta ciò non è possibile e diventa quindi necessario delegare.Read More…
Webinar online organizzato da GoodHabitz con Luca Bernardelli, psicologo, divulgatore, imprenditore e consulente Intelligenza Artificiale CNOP. Un incontro dedicato a HR e L&D per capire come integrare l’IA nei processi di lavoro e apprendimento, quali attività delegare, quali competenze continuare a sviluppare e come riconoscere i rischi di debito cognitivo, deskilling e sovraccarico.
Essere presenti nel board non significa necessariamente avere potere decisionale. L’articolo mostra che l’influenza dell’HR dipende dal momento in cui viene coinvolto, dalle risorse che controlla, dall’accesso ai processi e dalla capacità di orientare il significato dei problemi. Competenza e credibilità personale non bastano se il mandato resta debole e subordinato al CEO. Il vero peso dell’HR si misura nella possibilità di incidere sulle decisioni prima che siano già definite.
La mindfulness sul lavoro può sostenere benessere, concentrazione, regolazione emotiva e gestione dello stress, ma non sostituisce una buona organizzazione. L’articolo analizza benefici, basi scientifiche, limiti e responsabilità condivise tra persone e azienda, con attenzione al burnout come fenomeno occupazionale e alla sostenibilità del lavoro nei programmi di welfare aziendale.
