03Giu/26
Perché il burnout delle manager resta invisibile all’HR

Perché il burnout delle manager resta invisibile all’HR | Daniela Righi

Ambiente di Lavoro, Management, , , , , , , , ,

Il burnout manageriale femminile può restare nascosto dietro performance elevate, KPI positivi e valutazioni eccellenti. L’articolo analizza perché gli strumenti HR tradizionali spesso non intercettano i segnali precoci, quali comportamenti indicano sovraccarico e cosa possono fare le organizzazioni per proteggere benessere, leadership e continuità manageriale.

11Mag/26
Learning in the flow of work quando la formazione entra nel lavoro quotidiano

Learning in the flow of work: quando la formazione entra nel lavoro quotidiano

Formazione Aziendale, , , , , , , , ,

Il learning in the flow of work porta la formazione dentro il lavoro quotidiano, collegando competenze, performance e contesto reale. Il paradigma reso popolare da Josh Bersin aiuta aziende, HR e Academy a superare la sola logica del catalogo corsi, combinando micro-learning, percorsi strutturati, tecnologia, cultura organizzativa e apprendimento continuo.

18Mar/26
Manager della conoscenza una leva strategica per i team

Manager della conoscenza: una leva strategica per i team

Gestione Risorse Umane, Management, , , , , , , , ,

Il manager della conoscenza è oggi una figura strategica perché aiuta il team a far emergere il sapere tacito, condividerlo, conservarlo e trasformarlo in decisioni migliori. L’articolo spiega perché la conoscenza non coincide con il semplice possesso di informazioni, quali responsabilità concrete ricadono sul manager e perché strumenti e AI, da soli, non bastano a governare ciò che il gruppo sa.

23Feb/26
IA e lavoro HR e governance nell’Osservatorio nazionale

IA e lavoro: HR e governance nell’Osservatorio nazionale

Gestione Risorse Umane, , , , , , , , ,

La raccolta di contributi che avvia l’Osservatorio nazionale sull’adozione dell’IA nel lavoro porta HR al centro: selezione e promozioni ad alto rischio, trasparenza sui dati, impatti su autonomia e salute mentale, e perimetro del controllo a distanza (art. 4 Statuto). Il documento richiama anche la contrattazione collettiva come leva di regolazione anticipatoria e di governance partecipata: senza regole e ruoli chiari, l’adozione resta opaca e difficile da gestire.

27Ott/25
CV valido scartato con bollino ‘High Confidence’: rischio di overconfidence dell’IA nello screening HR

L’IA è troppo sicura di sé? Attenzione ai bias nelle risorse umane

Gestione Risorse Umane, , , , , , , , ,

L’intelligenza artificiale nei processi HR può mostrarsi estremamente sicura anche quando sbaglia. L’articolo analizza il fenomeno dell’overconfidence algoritmica, i rischi per selezione, valutazione e formazione, e propone strategie concrete per calibrare modelli, audit e controllo umano.