NoCode & AI Playbook per le grandi aziende e le PMI Guida pratica per far scalare i tuoi progetti senza scrivere una riga di codice Autore: Luca Troso Editore: La TracciaRead More…
SD Worx rafforza la presenza in Italia con l’acquisizione di Labour Consulting Milano, 3 dicembre 2025 – SD Worx, principale fornitore di soluzioni HR e Payroll in Europa, annuncia l’acquisizione diRead More…
L’intelligenza artificiale nei processi HR può mostrarsi estremamente sicura anche quando sbaglia. L’articolo analizza il fenomeno dell’overconfidence algoritmica, i rischi per selezione, valutazione e formazione, e propone strategie concrete per calibrare modelli, audit e controllo umano.
Un’idea che si blocca, riunioni che deragliano, energia che cala: spesso non è mancanza di competenze, ma la presenza di collaboratori difficili. Ignorare i segnali logora la fiducia e rallenta le decisioni. Questa guida offre un metodo concreto per riconoscere i comportamenti critici e intervenire con coerenza, grazie a un playbook operativo e un piano in 7 giorni.
Nelle PMI italiane spesso manca un reparto HR: la gestione dei collaboratori ricade su figure amministrative o responsabili di stabilimento. Questo articolo offre strumenti pratici per organizzare turni, gestire selezione e onboarding, prevenire errori legali e sviluppare soft skill. Con piccoli passi e coerenza, anche senza HR, si può creare fiducia, motivazione e valore duraturo.
Job Crafting: innovare il lavoro mettendo le persone al centro A cura di RisorseUmane-HR.it Il job crafting è una pratica che consente ai dipendenti di rimodellare attivamente il proprio lavoro, adattandoloRead More…
Fast Learning: la verità scientifica dietro l’apprendimento veloce (e perché non è una pillola magica) di RisorseUmane-HR.it Fast Learning: siamo circondati dall’idea che tutto debba essere veloce, anche la formazione: videoRead More…
Il settore manifatturiero italiano affronta una doppia sfida: il pensionamento massiccio dei lavoratori esperti e la difficoltà nel reperire nuove risorse con competenze adeguate. Questo articolo analizza le cause del mismatch tra domanda e offerta di competenze e propone tre leve strategiche per le HR: migliorare i processi di talent acquisition, potenziare la formazione interna e ottimizzare la gestione delle performance. Ridurre il time to proficiency diventa cruciale per sostenere la produttività. Le soluzioni sono ispirate sia a fonti italiane sia al recente studio McKinsey, adattate al contesto delle imprese italiane.
Mobilità Interna: una leva strategica per la crescita e la resilienza di RisorseUmane-HR.it La mobilità interna è oggi una leva strategica imprescindibile per le organizzazioni che intendono valorizzare e trattenere i propriRead More…
Gestire la Complessità HR con la Legge di Ashby Cosa ci insegna la Legge di Ashby sulla Gestione delle Risorse Umane in contesti complessi di RisorseUmane-HR.it La complessità come nuova normalitàRead More…
Confronto su casi reali e idee pratiche da portare subito in azienda.