Tag Archives: Ambiente organizzativo

31Ago/26
Rientro al lavoro: perché dopo le ferie prevale la fatica a ripartire?

Rientro al lavoro: perché dopo le ferie prevale la fatica a ripartire?

Il rientro al lavoro dopo le ferie non coincide sempre con un immediato recupero di energia. In un sondaggio informale di RisorseUmane-HR.it, la sensazione prevalente tra 264 rispondenti è la fatica a ripartire, davanti allo stress. L’articolo interpreta il dato senza sovrastimarlo e propone di leggere il rientro come occasione per osservare urgenze, riunioni, frammentazione, autonomia e gestione delle priorità.

17Giu/26
Sludge organizzativo: gli attriti invisibili che possono ridurre l’engagement

Sludge organizzativo: gli attriti che possono ridurre l’engagement | Fulvio Palmieri

Lo sludge organizzativo indica gli attriti procedurali, digitali e cognitivi che rendono più difficile partecipare, apprendere, usare benefit, candidarsi a opportunità interne o completare processi HR. Alla luce dei dati Gallup 2026 sull’engagement, l’articolo propone di leggere il disimpegno non solo come problema di motivazione, ma anche come effetto possibile di processi inutilmente complessi.

25Mag/26
HR, smetti di mettere le persone al centro!

HR, smetti di mettere le persone al centro!

Mettere le persone al centro può diventare fuorviante se l’HR interviene solo su competenze, motivazione e comportamenti individuali. L’articolo mostra come molti problemi di collaborazione, delega, engagement, turnover e assenteismo possano nascere anche da ruoli, processi, carichi, incentivi e qualità manageriale, e come trasformarli in una prima lettura economica utile per il board.

13Mag/26
Le aziende cercano talenti. Ma li sanno far esprimere

Le aziende cercano talenti. Ma li sanno far esprimere?

Le aziende cercano talenti, ma spesso non verificano se il contesto permette davvero di esprimerli. Autonomia, pensiero critico, collaborazione e gestione del tempo diventano valore solo se processi, leadership, priorità e sistemi premianti li rendono praticabili. Per l’HR, la sfida è distinguere tra competenze assenti, mal definite o presenti ma bloccate dall’ambiente organizzativo.

22Apr/26
Come misurare il costo delle inefficienze organizzative

HR e costi nascosti delle inefficienze organizzative

Le inefficienze organizzative non sempre compaiono nei bilanci, ma incidono su produttività, retention, assenteismo e profittabilità. Questo articolo mostra quali costi nascosti stanno erodendo i risultati della tua organizzazione, perché è fondamentale misurarli con metodo e come usare dati, benchmark per portare le Risorse Umane al tavolo delle decisioni con un argomento economico credibile.
Con simulatore gratuito che genera la tua stima in meno di 5 minuti.

28Mag/24
Aziende Tossiche: Cosa Significa, Come Riconoscerle

Aziende Tossiche: Cosa Significa, Come Riconoscerle

Cosa significa lavorare in un’azienda tossica? Una guida per riconoscere leadership negativa, comunicazione inefficace, favoritismi, scarso riconoscimento e altri segnali di un ambiente di lavoro problematico. Indicazioni per candidati, dipendenti, HR e manager per distinguere una fase difficile da dinamiche organizzative persistenti e intervenire in modo più consapevole.

25Ott/16

L’analisi strategica per le decisioni aziendali: l’analisi delle variabili ambientali | Risorse Umane HR

L’analisi strategica aiuta il management a leggere le variabili ambientali che influenzano le decisioni aziendali. Distinguere macroambiente e microambiente, individuare opportunità e minacce e attribuire priorità in base a probabilità e impatto consente di affrontare contesti complessi con maggiore consapevolezza.