Tag Archives: HR e IA

18Mag/26

Perché il futuro non sarà dei più digitali, ma dei più lucidi

18/05/2026Gestione Risorse UmaneAI Governance, Competenze digitali, Formazione Aziendale, Futuro del Lavoro, Governance HR, HR e IA, Intelligenza Artificiale, Pensiero Critico, Produttività, Skill GapRisorseUmane-HR

L’intelligenza artificiale sta accelerando il lavoro, ma velocità e produttività non coincidono sempre con qualità, apprendimento e valore organizzativo. Partendo dai dati di Stanford HAI, McKinsey, Gallup e da studi accademici recenti, l’articolo spiega perché il futuro non sarà dei più digitali, ma dei professionisti e delle organizzazioni capaci di mantenere lucidità, giudizio critico e responsabilità nell’uso dell’AI.

20Apr/26

L’AI e i 5 errori cognitivi che l’HR Manager non può permettersi

L’AI e i 5 errori cognitivi che l’HR Manager non può permettersi | Alessandro Samele

20/04/2026Gestione Risorse UmaneAI, AI Governance, Audit Algoritmico, Autonomia Decisionale, Bias Cognitivi, BYOAI, HR e IA, Meritocrazia, Pensiero Critico, Processo decisionaleRisorseUmane-HR

Un articolo dedicato ai rischi cognitivi e organizzativi dell’uso dell’Intelligenza Artificiale nelle Risorse Umane. Dall’automation bias al confirmation bias, passando per BYOAI, overreliance e authority bias, il testo mostra come l’AI possa amplificare i pregiudizi decisionali e propone leve operative per difendere autonomia cognitiva, equità, giudizio critico e meritocrazia nei processi HR.

23Feb/26

IA e lavoro: HR e governance nell’Osservatorio nazionale

23/02/2026Gestione Risorse UmaneAI Act, AI Governance, Audit Algoritmico, Benessere Psicologico, Governance HR, HR e IA, Privacy, Processi HR, Relazioni Industriali, Sicurezza sul LavoroRisorseUmane-HR

La raccolta di contributi che avvia l’Osservatorio nazionale sull’adozione dell’IA nel lavoro porta HR al centro: selezione e promozioni ad alto rischio, trasparenza sui dati, impatti su autonomia e salute mentale, e perimetro del controllo a distanza (art. 4 Statuto). Il documento richiama anche la contrattazione collettiva come leva di regolazione anticipatoria e di governance partecipata: senza regole e ruoli chiari, l’adozione resta opaca e difficile da gestire.

24Nov/25

Reskilling, AI, lavoro e il mito comodo della “ricollocazione facile”

24/11/2025Ambiente di LavoroAI Governance, Cambiamento Organizzativo, Etica e AI, Future of Work, Futuro del Lavoro, HR e IA, Innovazione HR, Intelligenza Artificiale, Lavori del Futuro, Reskilling, Skill Gap, Upskilling, Worker sentimentsRisorseUmane-HR

L’articolo critica l’idea che il “ci pensa il reskilling” sia una risposta semplice all’impatto dell’AI sul lavoro. Mostra come questa narrazione ignori tre aspetti centrali: i tempi lunghi della riqualificazione rispetto alla velocità dell’AI, la logica economica che spesso porta a tagli invece che a ricollocazioni, e il salto mentale richiesto alle persone, che non tutti possono o vogliono fare. Conclude che la formazione è necessaria, ma non basta: servono nuove tutele e un patto sociale ripensato attorno al lavoro e alla dignità di chi lo perde o lo deve trasformare.

13Ott/25

Intelligenza Artificiale e Consapevolezza Umana | Matteo Bonistalli

13/10/2025KnowledgeAutonomia Decisionale, Bias Algoritmici, Consapevolezza Digitale, Cultura Organizzativa, Etica della Tecnologia, HR e IA, Intelligenza ArtificialeRisorseUmane-HR

In che modo l’intelligenza artificiale sta influenzando la nostra capacità di pensare e agire in modo consapevole? In questo contributo, Matteo Bonistalli riflette sul rapporto tra tecnologia, etica e umanità, mostrando come la conoscenza — anziché liberarci — possa ridurre autonomia e creatività. La tesi si chiude con un invito: riscoprire l’errore e il dubbio come elementi essenziali per un progresso davvero consapevole.