Quanto conta davvero la funzione HR La survey di RisorseUmane-HR.it
Survey di RisorseUmane-HR.it

Quanto conta davvero l’HR nelle decisioni strategiche?

Le persone vengono spesso definite una risorsa strategica. Ma questo significa che la funzione HR partecipa realmente alla costruzione delle decisioni aziendali, oppure interviene soprattutto quando le scelte sono già state assunte?

Circa un minuto
Partecipazione anonima
Riservata a professionisti HR

Perché questa survey

RisorseUmane-HR.it promuove questa rilevazione per raccogliere il punto di vista di chi conosce dall’interno la funzione Risorse Umane.

L’obiettivo è comprendere:

  • in quale momento l’HR viene coinvolto nelle decisioni strategiche;
  • quanto la sua autorevolezza dipende dal CEO o dalla direzione generale;
  • se la credibilità appartiene alla funzione o alla persona che la dirige;
  • quali risorse consentono all’HR di esercitare una reale influenza;
  • quanto la presenza nel board o nel comitato di direzione ne ampli il mandato.

Partecipa alla rilevazione

Compila tutte le domande (il report è completamente anonimo e non richiede l'inserimento di dati personale e email).

1. Qual è il tuo ruolo professionale nell’ambito HR?
2. Qual è la dimensione dell’organizzazione alla quale si riferiscono le tue risposte?
3. Come è organizzata la funzione HR?
4. Qual è il livello più elevato di partecipazione dell’HR agli organi decisionali?
5. In quale momento viene generalmente coinvolta la funzione HR nelle principali decisioni strategiche?
6. Quanto dipende il peso della funzione HR dalla sensibilità e dalla fiducia personale del CEO o della direzione generale?
7. Se cambiasse la persona alla guida dell’HR, quanto cambierebbe l’influenza della funzione?
8. In quale misura l’HR dispone di competenze, conoscenze e dati considerati necessari per le decisioni strategiche?
9. In quale misura l’HR accede alle informazioni e ai confronti prima che le decisioni siano già sostanzialmente definite?
10. In quale misura l’HR riesce a influenzare il modo in cui il management interpreta i problemi organizzativi?
11. Quando l’HR partecipa al board o al comitato di direzione, su quali questioni riesce concretamente a incidere?
12. Quanto ritieni che l’associazione tra leadership femminile e funzione HR sia ancora influenzata da stereotipi che attribuiscono alle donne competenze relazionali e di cura?
Questa domanda rileva una percezione professionale e non richiede informazioni sul genere di chi risponde.
La risposta è facoltativa. Per tutelare la riservatezza, non indicare nomi di persone o organizzazioni.

Che cosa faremo con i risultati

Al termine della raccolta, RisorseUmane-HR.it elaborerà un report dedicato al ruolo effettivo della funzione HR nei processi decisionali.

  1. Analizzeremo le risposte esclusivamente in forma aggregata.
  2. Metteremo a confronto ruolo, dimensione aziendale e assetto della funzione.
  3. Pubblicheremo i risultati in un approfondimento dedicato.
  4. Comunicheremo la pubblicazione attraverso la newsletter di RisorseUmane-HR.it.

Il dibattito sull’HR strategico si concentra spesso sulle competenze dei professionisti. Questa rilevazione osserva anche le condizioni organizzative, le relazioni di potere e i processi di governance che consentono, o impediscono, alla funzione di incidere.

La centralità delle persone può essere dichiarata nei valori aziendali. Il peso dell’HR si vede nel modo in cui vengono prese le decisioni.