BACHECA HR | Comunicati e Novità per chi si occupa di Risorse Umane

La relazione tra energia e leadership

di Manuela Rossini – Federica Cominelli

Secondo Heike Bruch e Bernd Vogel, ricercatori nell’ambito della leadership, l’energia organizzativa si può definire come la forza con la quale lavora un’azienda, a livello di team o reparto. Più nello specifico, l’energia è la misura nella quale, un’organizzazione e/o un team, ha messo in campo il proprio potenziale emotivo, cognitivo e comportamentale per perseguire gli obiettivi richiesti dall’organizzazione.

In questa prospettiva, l’esercizio della leadership richiede l’utilizzo di una quantità di energia piuttosto elevata in quanto dovrebbe fare da motore e modello per l’attivazione dell’energia di tutti i propri collaboratori.

Ma cosa vuol dire, in concreto, l’essere un modello per i propri collaboratori?

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L’importanza dell’Energia all’interno dei Team di Lavoro

di Manuela Rossini – Federica Cominelli | PEOPLEwellBE

Nell’universo delle aziende e delle organizzazioni, non ci si può esimere dal considerare un aspetto fondamentale che si potrebbe definire come la spina dorsale del Team: l’energia.

Cos’è l’energia? Questa può essere definita come lo sforzo addizionale che il singolo decide di applicare rispetto a ciò che gli viene richiesto. C’è però da fare un passo ulteriore, in quanto, nei contesti lavorativi non è più opportuno considerare solo l’energia del singolo in quanto tale ma di come quest’ultimo vada ad adoperare la propria energia a beneficio del team di cui fa parte e, più in grande, dell’intera organizzazione.

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Consulenza al ruolo: un supporto concreto

di Manuela Rossini – Federica Cominelli

La leadership è considerata l’arte di motivare un gruppo di persone ad agire per raggiungere un obiettivo comune e condiviso.

Il raggiungimento di un obiettivo è però possibile solo quando il leader è in grado di ispirare gli altri e promuovere la collaborazione all’interno del proprio Team ma, soprattutto, se si prende carico della soddisfazione lavorativa, del successo e del benessere delle persone che lavorano a stretto contatto con lui.

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Benefit aziendali: effetto Tokyo

Per 9 manager su 10 lo sport fa bene al lavoro

Obiettivo: combattere lo stress, aumentare l’engagement e migliorare le relazioni in ufficio. I risultati di un sondaggio

Potremmo chiamarlo effetto Tokyo, o addirittura effetto Tortu. I successi degli atleti azzurri alle ultime Olimpiadi e Paraolimpiadi hanno fatto crescere l’interesse e la voglia di sport come benefit aziendale. Imprenditori, CEO e manager responsabili delle risorse umane ne sono sempre più convinti: proporre a dipendenti e collaboratori attività sportive migliora la qualità del lavoro, aumenta l’engagement nei confronti dell’azienda, combatte lo stress e favorisce le relazioni tra colleghi. Ne sono convinti ben 9 manager su 10.

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Lo psicologo in azienda è davvero efficace?

Lo Psicologo in azienda è una figura che aiuta ad affrontare ed approfondire le sempre più complesse tematiche legate alle problematiche del mondo del lavoro. È bene precisare che lo spazio di ascolto psicologico aziendale non ha fini terapeutici classici, i quali necessiterebbero di un setting più articolato e tempi d’intervento più estesi nel tempo, ma ha piuttosto l’obiettivo di fornire supporto e accompagnare la persona nell’affrontare un momento di difficoltà.

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Nasce Neeedl™ il primo creatore di curriculum online che favorisce l’incontro tra candidati e aziende mettendo in risalto le abilità anziché le esperienze

Il cambiamento: quale impatto sul team?

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