Bacheca HR | Comunicati e News per chi si occupa di Risorse Umane

Risorse Umane e processi Individualizzanti

Le organizzazioni e la loro gestione si sono fortemente evolute in questo secolo e uno dei testi più rilevanti che è stato scritto a tal proposito è The individualised corporation, di Sumatra Ghoshal e A. Bartlett, i quali sottolineavano, più di 20 anni fa, come le grandi organizzazioni statunitensi non avessero ancora trovato un modello adatto alle nuove tendenze; i rimedi proposti da Ghoshal sono elasticità e disciplina, promosse attraverso 3P (Purpose, Process, People) che sono scopo, processo e persone ovvero azienda come istituzione sociale, organizzazione come insieme di ruoli e istituzioni e singoli individui aiutati a diventare quanto di meglio possano essere.

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Problem solving e flessibilità cognitiva. Le Soft Skills per affrontare il cambiamento

Il mercato del lavoro è in continuo cambiamento: il riflesso di un mondo sempre più complesso e di una società competitiva e frenetica. Con l’inesorabile avanzata delle nuove tecnologie e in un contesto in cui i problemi sono la regola, sarà fondamentale possedere capacità di adattamento, di problem solving e caratteristiche come l’intuito e la creatività, difficilmente replicabili da una macchina.

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Cultura inclusiva sul posto di lavoro e parità di genere

L’indice Bloomberg GEI è nato nel 2016 per dare a manager e investitori informazioni comparative sul livello di parità di genere nelle aziende più grandi del mondo. Si basa sull’adesione volontaria delle aziende, che forniscono dati (in questo caso relativi al 2018) per creare questo strumento unico che misura le performance sui temi della parità, la trasparenza nel condividere le informazioni rilevanti per questo ambito, l’impegno nel sostenere l’avanzamento della posizione femminile, a livello globale.

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Nascita e sviluppo del costrutto del benessere organizzativo

Il benessere organizzativo è un costrutto molto utilizzato in psicologia del lavoro, delle organizzazioni e delle risorse umane. Esso è stato sviluppato nel 2000 da Francesco Avallone, professore di psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso l’università La Sapienza di Roma, e dai suoi collaboratori che hanno raggruppato esperienze internazionali e contributi di diverse discipline in una sintesi.

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La valutazione delle competenze e gli errori di giudizio in cui tutti incappiamo

La Valutazione è un processo di valorizzazione orientato al miglioramento. Non è tesa a penalizzare o ad emettere giudizi sulla persona o sul suo valore assoluto, bensì a porre in relazione le caratteristiche della persona con gli obiettivi dell’organizzazione. Lo scopo è di far sì che per ciascun lavoratore venga espresso, periodicamente e in base a criteri omogenei, un giudizio, non personale, sul rendimento e le caratteristiche professionali che si estrinsecano nell’esecuzione del lavoro.

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Le 10 “soft skills” indispensabili nel 2020, secondo il World Economic Forum

“L’inserimento e l’uso dell’intelligenza artificiale, l’apprendimento automatico, la robotica, la nanotecnologia, la stampa 3D, la genetica e la biotecnologia porteranno a nuovi modelli di business ma anche a forti cambiamenti nel mercato del lavoro nei prossimi cinque anni, questo richiederà a noi esseri umani degli enormi cambiamenti nell’apprendimento di nuove competenze necessarie per prosperare nel nuovo panorama.” (WEF, 2019).

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L’Empatia nelle organizzazioni
Il mercato del mondo del lavoro è in continua evoluzione. Non ci sono dubbi sul fatto che l’intelligenza artificiale, nonostante fornisca prestazioni che sembrerebbero essere di pertinenza esclusiva dell’intelligenza umana, non è in possesso dell’intelligenza emotiva e, quindi, non è in grado di emulare comportamenti prettamente umani come la gestione dei rapporti interpersonali e l’empatia. Le competenze sociali, relazionali e cognitive ad alto livello sono ancora, quindi, insostituibili.

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PeopleCare: un nuovo modello di welfare aziendale

Discutere e analizzare anche in ottica comparata il tema dell’impatto del PeopleCare è un progetto di welfare aziendale innovativo ed etico, che si propone di affiancare le piccole, medie, grandi imprese e associazioni di categoria interessate a offrire un sostegno e un supporto ai propri collaboratori nella gestione dell’equilibrio, delle difficoltà o dei disagi personali e relazionali che si trovano ad affrontare nella vita di tutti i giorni.

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PeopleCare: un’equipe di Psicologi e non solo…

PeopleCare è un progetto di welfare aziendale che nasce dalla collaborazione di professioniste nell’ambito della Psicologia Clinica, del Diritto del Lavoro e del mondo HR che decidono di unire le proprie conoscenze e le proprie competenze per offrire un aiuto a uomini e donne nel trovare e mantenere un equilibrio tra vita privata e vita professionale, sostenendo il carico psicologico che deriva da questa gestione.

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PeopleCare, il Welfare delle Donne per le Donne: L’età dei fiori

PeopleCare è un progetto di welfare aziendale etico ed innovativo che si prefigge l’obiettivo di rispondere ai bisogni più profondi dei lavoratori presenti all’interno delle aziende. Opera su un duplice versante: quello della persona, con il desiderio di migliorare la vita in azienda del singolo lavoratore e il versante dell’impresa, promuovendo l’idea di ambiente organizzativo come contesto sicuro e di scambio proficuo.

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Il welfare in azienda, contesto sicuro e scambio proficuo. PeopleCare: rendere l’ambiente-lavoro un contesto sicuro e di scambio proficuo

Come emerge dall’ultimo rapporto di Welfare Index PMI, l’indice che valuta il livello di welfare aziendale nelle piccole e medie imprese italiane, circa 130.000 piccole medie imprese, in Italia, adottano vere e proprie politiche di welfare: ascoltano i lavoratori, predispongono piani di welfare atti a migliorare il benessere delle persone, registrano una crescente soddisfazione e rilevano un miglioramento della produttività in azienda.

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Il Consulente HR 2.0 - Un’attività lavorativa sempre più caotica e complessa

L’attività del Consulente HR, come peraltro quella della maggior parte dei professionisti, nel corso degli ultimi anni ha subito profondi cambiamenti. Per precisare, con il termine Consulente HR intendiamo tutti quei professionisti che svolgono, sia in modo autonomo che per conto di società, attività di tipo consulenziali e/o di fornitura di servizi destinati a favorire la gestione delle risorse umane all’interno delle organizzazioni.

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