Per chi si occupa di Risorse Umane ...

Un punto d’incontro esclusivo per Responsabili del Personale, Formatori, Consulenti, Persone che operano nel settore delle Risorse Umane e che sanno che per crescere è necessario uno scambio di informazioni.

La Gestione delle Risorse Umane è un tema ampiamente trattato negli ultimi decenni anche se le sue origini risalgono dalla nascita dell’uomo.

L'essere umano ha da sempre avuto l'esigenza di collaborare con il suo prossimo: il singolo che insieme ad altri individui concorre al conseguimento di un obiettivo comune. A tal fine, si è sempre reso necessario che a capo di ogni gruppo e di ogni organizzazione ci fosse sempre qualcuno in grado di dirigerlo.

Con il termine Gestione Risorse Umane si apre quindi la porta ad un tema che per quanto se ne sia stato già discusso è, e sarà, sempre tema di discussione, vuoi per la sua grande complessità, vuoi per l’evoluzione della stessa razza umana. Un tema quindi che non ha confini poiché gli argomenti si diramano e si intersecano tra loro.

Il portale RisorseUmane-HR.it raccoglie notizie, argomenti ed esperienze raccontate da persone che quotidianamente si occupano, direttamente o indirettamente, della Gestione Risorse Umane. Persone che sanno che per crescere è necessario che il sapere di ognuno sia condiviso, per il bene di tutti.

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Le organizzazioni armoniche. Sette note per raggiungere l’eccellenza

Active ageing in azienda: Trasformare i lavoratori senior da problema a opportunità

Le organizzazioni sono piene di persone con capacità imprenditoriali inespresse che non sempre trovano le condizioni adatte per rivelare pienamente il loro potenziale. La conseguenza? Nel migliore dei casi si adattano e fanno diligentemente quanto viene loro ordinato, per evitare di vedersi rallentata la carriera. Nei casi peggiori si rassegnano, demotivate fino alla frustrazione. In alcune situazioni arrivano a lasciare l'azienda. E la cosa singolare è che qualche manager considera queste decisioni opportunità inaspettate (un irrequieto in meno da gestire), piuttosto che occasioni mancate e una perdita secca di capitale intangibile. Insomma, le aziende non rappresentano generalmente il posto ideale per fare lo startupper. La buona notizia è che un numero crescente di organizzazioni (anche fra quelle più tradizionali e regolate) si sta chiedendo come si possano gestire l'energia e l'intraprendenza interna senza ucciderle nella culla. La tesi del libro è che si può diventare imprenditori all'interno di un’organizzazione senza doversi mettere in proprio. Servono due ingredienti: da un lato, aziende disponibili a creare e mettere a disposizione spazi di espressione non momentanei e persone pronte a occuparli con coraggio e impegno; dall'altro, pochi ma chiari meccanismi per gestire tali spazi e una cassetta degli attrezzi per trasformare problemi e sfide in soluzioni concrete.

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