13Lug/26

L’HR è nel board. Ma il potere resta altrove?

13/07/2026Gestione Risorse Umane, ManagementAutonomia Decisionale, Competenze HR, Governance HR, HR, Leadership Femminile, People Analytics, Processo decisionale, Sensemaking, Strategia Aziendale, Strategic HRRisorseUmane-HR

Essere presenti nel board non significa necessariamente avere potere decisionale. L’articolo mostra che l’influenza dell’HR dipende dal momento in cui viene coinvolto, dalle risorse che controlla, dall’accesso ai processi e dalla capacità di orientare il significato dei problemi. Competenza e credibilità personale non bastano se il mandato resta debole e subordinato al CEO. Il vero peso dell’HR si misura nella possibilità di incidere sulle decisioni prima che siano già definite.

08Lug/26

Le funzioni aziendali hanno ancora una funzione?

08/07/2026Gestione Risorse Umane, ManagementCambiamento Organizzativo, Collaborazione, Governance HR, HR, HR Transformation, Intelligenza Artificiale, Job design, modelli organizzativi, Sviluppo Organizzativo, Workforce PlanningRisorseUmane-HR

Le funzioni aziendali restano necessarie, ma i loro confini non possono più diventare muri. L’articolo analizza il passaggio dai silos funzionali a modelli organizzativi più integrati, il ruolo dell’HR nella progettazione del lavoro, l’uso dei team interfunzionali, i KPI condivisi e l’impatto dell’AI su processi, competenze, governance e responsabilità.

06Lug/26

Cos’è il Coaching e la relazione professionale efficace | Elsa Ramunno

06/07/2026ManagementBenessere Psicologico, Cambiamento, Coaching, Consapevolezza Digitale, Crescita personale, Crescita professionale, Emozioni, Fiducia, Relazioni Umane, ResilienzaRisorseUmane-HR

Il coaching è uno strumento di trasformazione fondato sulla relazione professionale. Attraverso un percorso guidato, aiuta ad affrontare le fasi di transizione, elaborare la crisi e chiudere con il passato. Grazie a tre pilastri di consapevolezza interiore, l’incertezza può diventare una spinta per costruire un presente più solido e un futuro di maggior valore personale.

01Lug/26

Capability Planning: progettare le capacità prima che l’IA ridisegni il lavoro

01/07/2026Gestione Risorse UmaneCompetenze, Future of Work, Futuro del Lavoro, Intelligenza Artificiale, People Analytics, Reskilling, Skill Gap, Skills, Skills Intelligence, Workforce PlanningRisorseUmane-HR

Il capability planning supera la pianificazione della forza lavoro centrata solo sugli organici e sposta l’attenzione sulle capacità che l’organizzazione dovrà costruire, proteggere o trasformare. Nell’era dell’intelligenza artificiale, HR e leadership devono leggere task, competenze, adiacenze professionali e skills intelligence per progettare il lavoro che verrà.

29Giu/26

Presenze, GPS e art. 4: dove finisce la prova e dove comincia la sorveglianza | Michele Angelo Petraroli

29/06/2026Gestione Risorse UmaneAmministrazione del Personale, Compliance Aziendale, Diritto del Lavoro, GDPR, HR Tech, Normativa, Privacy, Relazioni Sindacali, Software HR, Tecnologia HRRisorseUmane-HR

L’uso di GPS, software HR e strumenti di rilevazione presenze richiede equilibrio tra prova del lavoro e controllo a distanza. L’articolo spiega perché l’art. 4 dello Statuto dei lavoratori e il GDPR impongono minimizzazione, trasparenza, base giuridica adeguata e coinvolgimento delle rappresentanze, evitando monitoraggi invasivi e trattamenti eccedenti.

25Giu/26

Lavoro ibrido: perché la possibilità di scegliere rafforza fiducia e motivazione

25/06/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneAutonomia, Benessere Organizzativo, Employee Engagement, Fiducia, Futuro del Lavoro, KPI HR, Lavoro Ibrido, Leadership Efficace, Smart Working, TurnoverRisorseUmane-HR

Il dato Gallup 2026 mostra che i lavoratori ibridi vedono più opportunità nel mercato del lavoro, mentre cala la fiducia tra chi potrebbe lavorare da remoto ma resta sempre in sede. Per l’HR il tema non è solo scegliere tra presenza e remoto, ma progettare modelli coerenti in cui autonomia, fiducia e qualità del patto organizzativo rafforzino engagement e percezione di futuro.

22Giu/26

Mindfulness sul lavoro: una risorsa per il welfare aziendale | Michele Becchio

22/06/2026Ambiente di Lavoro, Welfare AziendaleBenessere Aziendale, Burnout, Employee Well-Being, Intelligenza Emotiva, Mindfulness, Neuroscienze, Salute mentale, Stress lavoro correlato, Work Life BalanceRisorseUmane-HR

La mindfulness sul lavoro può sostenere benessere, concentrazione, regolazione emotiva e gestione dello stress, ma non sostituisce una buona organizzazione. L’articolo analizza benefici, basi scientifiche, limiti e responsabilità condivise tra persone e azienda, con attenzione al burnout come fenomeno occupazionale e alla sostenibilità del lavoro nei programmi di welfare aziendale.

17Giu/26

Sludge organizzativo: gli attriti invisibili che possono ridurre l’engagement

Sludge organizzativo: gli attriti che possono ridurre l’engagement | Fulvio Palmieri

17/06/2026Gestione Risorse UmaneAmbiente organizzativo, Benessere Organizzativo, Change Management, Digital HR, Employee Engagement, Employee Experience, Giustizia organizzativa, HR, Nudging, Processi HRRisorseUmane-HR

Lo sludge organizzativo indica gli attriti procedurali, digitali e cognitivi che rendono più difficile partecipare, apprendere, usare benefit, candidarsi a opportunità interne o completare processi HR. Alla luce dei dati Gallup 2026 sull’engagement, l’articolo propone di leggere il disimpegno non solo come problema di motivazione, ma anche come effetto possibile di processi inutilmente complessi.

16Giu/26

La Quiet Ambition nella Pubblica Amministrazione | Anna Rita Notaro

16/06/2026HR Blog, LavoroBenessere Organizzativo, Carriera, Disimpegno lavorativo, Employee Engagement, Futuro del Lavoro, leadership, Motivazione, PA, Stress, Work Life BalanceRisorseUmane-HR

La quiet ambition nella Pubblica amministrazione racconta un cambiamento culturale nel rapporto con il lavoro: sempre più persone cercano stabilità, sostenibilità personale e qualità della vita invece di una carriera gerarchica a ogni costo. Il fenomeno interroga HR, leadership e organizzazioni sul rischio di disimpegno e sulla necessità di costruire contesti più credibili, motivanti e umani.

11Giu/26

Riconoscimento e benessere organizzativo | Luca Rizzi

11/06/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneAscolto Attivo, Benessere Organizzativo, Clima organizzativo, Disimpegno lavorativo, Employee Engagement, Employee Well-Being, Salute mentale, Sicurezza psicologica, Welfare aziendale, WellbeingRisorseUmane-HR

Il riconoscimento nel lavoro non coincide solo con premi, benefit o performance. Riguarda la possibilità di sentirsi visti, ascoltati e considerati nel proprio contributo quotidiano. L’articolo approfondisce il legame tra riconoscimento, wellbeing aziendale, benessere organizzativo, ascolto e qualità delle relazioni nei contesti di lavoro.