Gestione Risorse Umane

Il tema Gestione Risorse Umane se pur maggiormente trattato negli ultimi decenni, trae le suo origini dalla nascita dell’uomo.

Da sempre e per sua natura, nell’essere umano esiste l’esigenza di collaborare con il suo prossimo: il singolo che insieme ad altri individui concorre al conseguimento di un obiettivo comune, sia esso di caccia, di guerra che di lavoro. A tal fine, si è sempre reso necessario che a capo di ogni gruppo ci fosse sempre qualcuno in grado di dirigerlo.

La locuzione Gestione Risorse Umane ha il suo inizio con la nascita delle prime catene di montaggio verso la fine del XX secolo dove si era reso necessario riuscire ad organizzare il lavoro svolto dalle persone impiegate all’interno delle prime fabbriche.

Ma solo intorno alla metà del 1900 nascono negli USA i primi studi sulla Gestione delle Risorse Umane. Studi che verranno con il tempo sempre più affinati ed approcciati in maniera diversa negli anni a seguire, sino ai giorni nostri.

Con il termine Gestione Risorse Umane si apre quindi la porta ad un tema che per quanto se ne sia stato già discusso è, e sarà, sempre tema di discussione, vuoi per la sua grande complessità, vuoi per l’evoluzione della stessa razza umana.

Un tema quindi che non ha confini poiché gli argomenti si diramano e si intersecano tra loro, quasi all’infinito e che comprendono:

il reclutamento e la selezione del personale;
l’addestramento e lo sviluppo del capitale umano;
la valutazione dei risultati;
la retribuzione;
i sistemi incentivanti;
la sicurezza e la salute;
le relazioni sindacali;
relazioni industriali;
l’outplacement

e solo per citarne alcuni.

Il portale RisorseUmane-HR.it si propone di convogliare argomenti, notizie, ed esperienze, raccontate da persone che quotidianamente si occupano, direttamente o indirettamente, della Gestione Risorse Umane impiegate nelle organizzazioni.

Persone che sanno che per crescere è necessario che il sapere di ognuno sia condiviso, per il bene di tutti.

RisorseUmane-HR.it

12Ott/26

Quando l’HR entra al tavolo delle decisioni nelle PMI spagnole | Renata Lovallo

12/10/2026Gestione Risorse UmaneCompetenze manageriali, Digitalizzazione HR, HR Analytics, HR nelle PMI, HR Strategy, leadership, Organizzazione aziendale, PMI, Sviluppo OrganizzativoRisorseUmane-HR

Nelle PMI spagnole la funzione HR sta progressivamente passando da un ruolo prevalentemente operativo a un coinvolgimento più vicino alle decisioni organizzative. Renata Lovallo racconta, a partire dalla propria esperienza professionale, come crescita aziendale, normativa, digitalizzazione, dati e conoscenza dell’organizzazione possano modificare il contributo dell’HR nei processi decisionali.

05Ott/26

AI e HR: il rischio di dimenticare chi crea il valore | Francesco Puppato

05/10/2026Gestione Risorse UmaneAutomazione, Competenze HR, Futuro del Lavoro, Intelligenza Artificiale, Produttività, Reskilling, Strategie HR, UpskillingRisorseUmane-HR

L’Intelligenza Artificiale può aumentare produttività ed efficienza, ma ridurne il valore alla sola sostituzione dei lavoratori rischia di indebolire le organizzazioni nel lungo periodo. Francesco Puppato riflette sul rapporto tra AI, persone, competenze e reskilling, proponendo un criterio diverso per misurare il successo della tecnologia: la sua capacità di rendere migliore il lavoro delle persone.

01Ott/26

Curiosità al lavoro: perché non è sempre un vantaggio

01/10/2026Gestione Risorse Umaneapprendimento organizzativo, creatività, curiosità, Innovazione, leadership, Organizzazione del Lavoro, Performance, Sicurezza psicologica, Soft skillRisorseUmane-HR

La curiosità al lavoro non produce sempre gli stessi effetti. L’articolo analizza le diverse forme di curiosità, le relazioni osservate con performance, creatività e innovazione, il ruolo della sicurezza psicologica e delle caratteristiche del compito e i possibili costi legati alla ricerca di informazioni, alla sperimentazione e alla cosiddetta productive inefficiency.

28Set/26

Overthinking: quando la mente corre più veloce della realtà Il suo costo invisibile e l’impatto sul lavoro e nella vita

Overthinking: quando la mente corre più veloce della realtà | Laura Catucci

28/09/2026Ambiente di LavoroAmbiente di Lavoro, Benessere Organizzativo, Benessere Psicologico, Mindfulness, Overthinking, Problem solving, Salute mentale, Stress lavoro correlatoRisorseUmane-HR

L’overthinking può trasformare riflessioni e decisioni in un susseguirsi di dubbi, scenari e pensieri ripetitivi. L’articolo di Laura Catucci riflette sul rapporto tra rimuginio, stress, insicurezza e difficoltà di concentrazione, soffermandosi sulle conseguenze nella vita quotidiana, nelle relazioni e nel lavoro e sulla possibilità di recuperare nuovi punti di vista e capacità di problem solving.

24Set/26

La meraviglia in azienda: cosa fa, oltre a stupire | Antonio Argus

24/09/2026Formazione AziendaleApprendimento, Coinvolgimento, Comunicazione Aziendale, Emozioni, Employee Engagement, Eventi Aziendali, Formazione, Team BuildingRisorseUmane-HR

La meraviglia non coincide con il semplice stupore. A partire dall’esperienza diretta nelle platee aziendali e da studi sulla psicologia dell’awe, Antonio Argus riflette su tre possibili effetti: maggiore apertura verso ciò che non si conosce, diversa percezione del tempo e temporaneo ridimensionamento del sé individuale. Un’analisi delle condizioni che possono rendere un’esperienza condivisa significativa anche nei contesti HR e formativi.

22Set/26

Contrattazione di secondo livello nel turismo stagionale | Andrea Principe

22/09/2026Gestione Risorse UmaneContrattazione collettiva, Costo del lavoro, Employee Retention, Hospitality, Politiche retributive, Premi di produttività, Turnover, Welfare aziendaleRisorseUmane-HR

La contrattazione di secondo livello può essere utile anche a hotel, ristoranti e piccole imprese turistiche stagionali. L’articolo analizza come collegare premi di risultato a produttività, qualità ed efficienza, i vantaggi fiscali previsti nel 2026, il ruolo del welfare aziendale e il possibile impatto sulla retention e sulla stabilità delle squadre durante la stagione.

14Set/26

L’AI cambia i ruoli. Chi guida il cambiamento? | Antonella Carlomagno

14/09/2026Gestione Risorse UmaneChange Management, Futuro del Lavoro, Generazione X, Generazione Z, Gestione Risorse Umane, Intelligenza Artificiale, Job design, Millennials, Reverse MentoringRisorseUmane-HR

L’intelligenza artificiale sta modificando attività e ruoli professionali, ma la vera questione è chi decide come cambia il lavoro. Antonella Carlomagno riflette sul ruolo dell’HR tra dirigenza e popolazione aziendale, sui limiti dell’automazione come criterio di scelta, sul contributo delle diverse generazioni e sulle azioni concrete per rendere la trasformazione più partecipata.

10Set/26

Se tutti possono avere un CV perfetto, cosa resta da valutare? | Phillip Hamnett

10/09/2026RecruitmentAI Act, Assessment Center, Colloquio di selezione, Colloquio strutturato, Intelligenza Artificiale, Recruiting, Selezione del Personale, Valutazione delle competenzeRisorseUmane-HR

Con curriculum sempre più curati e facili da produrre anche grazie all’AI, la qualità formale del CV rischia di offrire meno informazioni utili. L’articolo analizza come valutare meglio le competenze attraverso evidenze verificabili, colloqui strutturati e prove di lavoro, alla luce della ricerca sulla validità degli strumenti di selezione e dei nuovi obblighi europei sull’AI.

08Set/26

Formare&Formarsi: un viaggio continuo | Francesca Tinelli

08/09/2026Formazione AziendaleCultura Organizzativa, Formazione, Formazione continua, Learning and Development, Lifelong Learning, Percorsi formativi, Reskilling, Sviluppo Competenze, UpskillingRisorseUmane-HR

Una riflessione sul Formare e sul Formarsi come parti di un unico viaggio di apprendimento. La formazione viene raccontata come responsabilità condivisa tra Persona e azienda, leva per sviluppare competenze e strumento per costruire un sapere organizzativo capace di integrare sapere, saper fare e saper essere lungo percorsi professionali in continua evoluzione.

25Ago/26

La trasparenza salariale mette alla prova il modello organizzativo

25/08/2026Gestione Risorse UmaneGiustizia organizzativa, Governance HR, Meritocrazia, Normativa, Parità di Genere, Politiche retributive, Produttività, RetribuzioneRisorseUmane-HR

La trasparenza retributiva rende più osservabili fasce salariali, criteri di progressione e differenze economiche. L’articolo analizza le possibili conseguenze sul modello organizzativo, sul rapporto tra produttività e distribuzione del valore, sulla giustizia organizzativa, sulla motivazione e sulla meritocrazia, fino alla questione della governance con cui viene riconosciuto il contributo delle persone.