Tag Archives: Employee Engagement

12Mar/26

Quando l’attenzione si sincronizza negli eventi aziendali | Antonio Argus

12/03/2026Ambiente di Lavoro, Formazione Aziendale, ManagementCoinvolgimento, Comunicazione Aziendale, Distrazione, Employee Engagement, Storytelling, Team BuildingRisorseUmane-HR

Negli eventi aziendali la sfida non è più solo catturare l’attenzione, ma farla convergere nello stesso istante. Quando accade, l’esperienza diventa condivisa: il pubblico smette di osservare e inizia a vivere. Un esempio mostra come un semplice esercizio su smartphone possa generare stupore simultaneo. Momenti che rompono lo schema, amplificati dalla simultaneità, rendono l’evento memorabile e raccontabile.

13Gen/26

L’Eclissi del Talento: Un Viaggio Neuro-Emozionale lungo l’Employee Experience | Alessandro Samele

13/01/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneBenessere Organizzativo, Clima organizzativo, Comunicazione Interna, Employee Engagement, Employee Experience, Employee Retention, fidi, Fiducia, leadership, Motivazione, Sicurezza psicologicaRisorseUmane-HR

Quando un talento si spegne non è un evento improvviso: è l’esito di micro-segnali di minaccia lungo l’Employee Journey. L’articolo spiega, con un taglio neuro-emozionale, come il cervello valuta ogni touchpoint tramite il modello SCARF (Status, Certezza, Autonomia, Relazionalità, Equità) e perché la sicurezza psicologica è l’antidoto che protegge energia mentale, creatività e collaborazione. Con esempi pratici e canvas di sintesi.

07Gen/26

HR manager 2026: engagement, AI e retention

07/01/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse Umane, HR BlogAdozione AI, AI Governance, Benessere Organizzativo, Change Management, Comunicazione Interna, Disimpegno lavorativo, Employee Engagement, HR nelle PMI, Lavoro agile, Leadership Efficace, People Analytics, Quiet QuittingRisorseUmane-HR

L’articolo analizza le sfide cruciali che attendono i responsabili delle risorse umane nel 2026, focalizzandosi sulla drastica diminuzione dell’engagement dei lavoratori, particolarmente evidente nel contesto italiano. L’analisi evidenzia come la retention dei talenti non dipenda da singole iniziative, ma da una solida infrastruttura relazionale alimentata da una comunicazione interna trasparente e da una gestione manageriale di qualità. Viene inoltre esaminato il ruolo della Generative AI, vista come uno strumento operativo ancora sottoutilizzato che deve supportare, e non sostituire, l’elemento umano nei processi core. Per contrastare fenomeni come il quiet quitting, le organizzazioni devono investire strategicamente nell’upskilling e nel benessere, trasformando la tecnologia in un acceleratore di produttività e valore.

15Dic/25

Responsabilità in azienda: da etichetta morale a competenza organizzativa

15/12/2025Gestione Risorse Umane, LeadershipAutonomia Decisionale, Cambiamento Organizzativo, Clima aziendale, Clima organizzativo, Cultura Aziendale, Cultura aziendale tossica, Cultura Organizzativa, Disimpegno lavorativo, Employee Engagement, Employee Experience, Engagement Lavorativo, Etica aziendale, Etica HR, Etica professionale, Fiducia, Fiducia nel Team, Gestione del Cambiamento, Gestione Etica, Gestione strategica risorse umane, Giustizia organizzativa, Governance HR, HR nelle PMI, leadership, Leadership Empatica, Leadership Etica, Processo decisionale, Quiet Cracking, Quiet Quitting, Resistenza al cambiamento, Responsabilità sociale, Sicurezza psicologica, Strategie HR, Sviluppo OrganizzativoRisorseUmane-HR

La responsabilità in azienda non è solo rispettare procedure, ma scegliere consapevolmente dove stare, cosa fare e con quali conseguenze. L’articolo esplora come immediatezza, incertezza e ricerca di consenso erodano la responsabilità in azienda e perché servano contesti che permettano a manager e collaboratori di agire da adulti, con autonomia reale, margini di errore e confronto maturo. L’HR viene chiamato a diventare regista di questi spazi di libertà responsabile, più che guardiano delle regole.

04Dic/25

Neuroscienze ecco perché la sfiducia spegne i tuoi talenti

Neuroscienze: ecco perché la sfiducia spegne i tuoi talenti | Alessandro Samele

04/12/2025LeadershipBenessere Psicologico, Burnout, Clima aziendale, Disimpegno lavorativo, Employee Engagement, Employee Experience, Engagement Lavorativo, Fiducia, leadership, Neuromanagement, Neuroscienze, neuroscienze sociali, Sicurezza psicologica, Stress lavoro correlatoRisorseUmane-HR

L’articolo affronta la neurobiologia della sfiducia nelle organizzazioni: sicurezza e affidabilità non sono slogan, ma stati biologici che il cervello deve percepire per funzionare al meglio. Basandosi sul modello SCARF, mostra come minacce a status, certezza, autonomia, relazioni ed equità attivino gli stessi circuiti del dolore fisico, dirottando risorse cognitive, alimentando burnout e riducendo creatività. Per questo la leadership deve generare vera sicurezza psicologica, attraverso chiarezza, trasparenza ed equità.

17Nov/25

L’età media cresce. I modelli HR devono cambiare

L’età media cresce. I modelli HR devono cambiare.

17/11/2025Gestione Risorse Umane, HR BlogAge Management, Baby Boomer, Benessere Organizzativo, Convivenza Generazionale, Cultura Organizzativa, Employee Engagement, Employee Retention, Futuro del Lavoro, Futuro delle Risorse Umane, Generation Gap, Generational Diversity, Generazione Z, Generazioni in azienda, Mobilità Interna, Modelli HR, Seniority, Skill Gap, Sviluppo Competenze, Welfare aziendaleRisorseUmane-HR

L’articolo analizza in modo critico il cambiamento strutturale causato dall’aumento dell’età media della forza lavoro, evidenziando come questo non sia un problema transitorio ma un nuovo paradigma che richiede l’evoluzione immediata dei modelli di gestione delle risorse umane (HR). Sostiene che le organizzazioni italiane devono superare le narrazioni stereotipate sui lavoratori senior, che li dipingono come meno flessibili o digitali, poiché tali percezioni distorcono le decisioni su formazione e carriere. Viene sottolineata l’importanza di una vera meritocrazia, basata sull’accesso equo alla formazione e sulla valutazione oggettiva delle competenze e si promuove la diversità cognitiva intergenerazionale come fattore chiave per decisioni più solide. Infine, l’articolo elenca gli asset cruciali dei senior, concludendo che la sostenibilità e la competitività aziendale dipendono dalla capacità di rinnovare le architetture organizzative e integrare al meglio tutte le generazioni.

13Nov/25

Career Clarity: quando la crescita diventa un patto, non un benefit Chiarezza di carriera: la capacità dell’organizzazione di rendere visibili percorsi, opportunità e direzioni di sviluppo

Career Clarity: chiarezza di carriera nelle organizzazioni

13/11/2025Gestione Risorse UmaneCareer Clarity, Carriera, Clima organizzativo, Crescita personale, Crescita professionale, Cultura Organizzativa, Employee Engagement, Employee Experience, Feedback, Fiducia, Gestione dei team, Gestione strategica risorse umane, HR Strategy, Job Crafting, Leadership Empatica, Mentoring, Mobilità Interna, Motivazione dei dipendenti, People Analytics, Quiet Cracking, Sicurezza psicologica, Strategie HR, Sviluppo Competenze, Sviluppo professionale, Talent Development, Talent Management, Welfare aziendaleRisorseUmane-HR

L’articolo si concentra sul concetto di chiarezza di carriera (career clarity), definendola come la capacità di un’organizzazione di rendere visibili ai collaboratori i percorsi, le opportunità e le direzioni di sviluppo. Oggi le persone non cercano solo aumenti o benefit, ma una visione chiara del loro futuro all’interno dell’azienda, un bisogno che va oltre le nuove generazioni. La mancanza di una prospettiva concreta porta a un lento allontanamento emotivo (quiet cracking), un fenomeno di ritiro silenzioso causato dalla percezione di incoerenza o dall’assenza di un orizzonte credibile. La crescita non è sempre verticale, ma rappresenta un patto di riconoscimento reciproco che si realizza attraverso conversazioni autentiche, piuttosto che tramite documenti formali.

14Ott/25

Quiet cracking cos’è, come riconoscerlo e intervenire in azienda

Quiet cracking: cos’è e come intervenire in azienda

14/10/2025Ambiente di Lavoro, Approfondimenti Strategici, Gestione Risorse Umane, Leadership, ManagementBenessere Organizzativo, Burnout, Clima organizzativo, Employee Engagement, Job Crafting, Job design, Leadership Empatica, Quiet Cracking, Quiet QuittingRisorseUmane-HR

Una guida per manager e professionisti HR incentrata sul fenomeno del “quiet cracking”, definito come una fase di logoramento emotivo silente in cui motivazione e benessere diminuiscono, anche se le prestazioni possono inizialmente reggere. La guida stabilisce una chiara distinzione tra quiet cracking, quiet quitting e quiet firing. Vengono proposti quattro metodi manageriali pratici per prevenire il problema e affrontarlo. Il testo fornisce anche un piano d’azione di sette giorni, KPI specifici e una serie di strumenti operativi come checklist e script di dialogo.

18Set/25

Job Crafting: innovare il lavoro mettendo le persone al centro

18/09/2025Ambiente di Lavoro, Approfondimenti Strategici, Gestione Risorse Umane, LeadershipEmployee Engagement, Job Crafting, Performance organizzativa, Well-beingRisorseUmane-HR

Job Crafting: innovare il lavoro mettendo le persone al centro A cura di RisorseUmane-HR.it Il job crafting è una pratica che consente ai dipendenti di rimodellare attivamente il proprio lavoro, adattandoloRead More…

08Set/25

Quiet quitting come le aziende possono rispondere con più umanità (e meno panico)

Quiet quitting: come le aziende possono rispondere con più umanità (e meno panico) | Francesca Cacchiullo

08/09/2025Gestione Risorse UmaneCultura Aziendale, Disimpegno lavorativo, Employee Engagement, Employee Retention, Quiet QuittingRisorseUmane-HR

Quiet quitting: come le aziende possono rispondere con più umanità (e meno panico) a cura di Francesca Cacchiullo Negli ultimi anni il termine quiet quitting è rimbalzato tra articoli, post LinkedInRead More…