Tag Archives: Employee Engagement

25Giu/26

Lavoro ibrido: perché la possibilità di scegliere rafforza fiducia e motivazione

25/06/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneAutonomia, Benessere Organizzativo, Employee Engagement, Fiducia, Futuro del Lavoro, KPI HR, Lavoro Ibrido, Leadership Efficace, Smart Working, TurnoverRisorseUmane-HR

Il dato Gallup 2026 mostra che i lavoratori ibridi vedono più opportunità nel mercato del lavoro, mentre cala la fiducia tra chi potrebbe lavorare da remoto ma resta sempre in sede. Per l’HR il tema non è solo scegliere tra presenza e remoto, ma progettare modelli coerenti in cui autonomia, fiducia e qualità del patto organizzativo rafforzino engagement e percezione di futuro.

17Giu/26

Sludge organizzativo: gli attriti invisibili che possono ridurre l’engagement

Sludge organizzativo: gli attriti che possono ridurre l’engagement | Fulvio Palmieri

17/06/2026Gestione Risorse UmaneAmbiente organizzativo, Benessere Organizzativo, Change Management, Digital HR, Employee Engagement, Employee Experience, Giustizia organizzativa, HR, Nudging, Processi HRRisorseUmane-HR

Lo sludge organizzativo indica gli attriti procedurali, digitali e cognitivi che rendono più difficile partecipare, apprendere, usare benefit, candidarsi a opportunità interne o completare processi HR. Alla luce dei dati Gallup 2026 sull’engagement, l’articolo propone di leggere il disimpegno non solo come problema di motivazione, ma anche come effetto possibile di processi inutilmente complessi.

16Giu/26

La Quiet Ambition nella Pubblica Amministrazione | Anna Rita Notaro

16/06/2026HR Blog, LavoroBenessere Organizzativo, Carriera, Disimpegno lavorativo, Employee Engagement, Futuro del Lavoro, leadership, Motivazione, PA, Stress, Work Life BalanceRisorseUmane-HR

La quiet ambition nella Pubblica amministrazione racconta un cambiamento culturale nel rapporto con il lavoro: sempre più persone cercano stabilità, sostenibilità personale e qualità della vita invece di una carriera gerarchica a ogni costo. Il fenomeno interroga HR, leadership e organizzazioni sul rischio di disimpegno e sulla necessità di costruire contesti più credibili, motivanti e umani.

11Giu/26

Riconoscimento e benessere organizzativo | Luca Rizzi

11/06/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneAscolto Attivo, Benessere Organizzativo, Clima organizzativo, Disimpegno lavorativo, Employee Engagement, Employee Well-Being, Salute mentale, Sicurezza psicologica, Welfare aziendale, WellbeingRisorseUmane-HR

Il riconoscimento nel lavoro non coincide solo con premi, benefit o performance. Riguarda la possibilità di sentirsi visti, ascoltati e considerati nel proprio contributo quotidiano. L’articolo approfondisce il legame tra riconoscimento, wellbeing aziendale, benessere organizzativo, ascolto e qualità delle relazioni nei contesti di lavoro.

25Mag/26

HR, smetti di mettere le persone al centro!

25/05/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneAmbiente organizzativo, Assenteismo, Benessere Organizzativo, Collaborazione, Cultura Organizzativa, Employee Engagement, HR, KPI HR, Sistemi incentivanti, TurnoverRisorseUmane-HR

Mettere le persone al centro può diventare fuorviante se l’HR interviene solo su competenze, motivazione e comportamenti individuali. L’articolo mostra come molti problemi di collaborazione, delega, engagement, turnover e assenteismo possano nascere anche da ruoli, processi, carichi, incentivi e qualità manageriale, e come trasformarli in una prima lettura economica utile per il board.

13Mag/26

Le aziende cercano talenti. Ma li sanno far esprimere?

13/05/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneAmbiente organizzativo, Competenze trasversali, Employee Engagement, HR, leadership, Misurazione HR, Performance organizzativa, Sicurezza psicologica, Talent Management, TalentoRisorseUmane-HR

Le aziende cercano talenti, ma spesso non verificano se il contesto permette davvero di esprimerli. Autonomia, pensiero critico, collaborazione e gestione del tempo diventano valore solo se processi, leadership, priorità e sistemi premianti li rendono praticabili. Per l’HR, la sfida è distinguere tra competenze assenti, mal definite o presenti ma bloccate dall’ambiente organizzativo.

22Apr/26

Come misurare il costo delle inefficienze organizzative

HR e costi nascosti delle inefficienze organizzative

22/04/2026Gestione Risorse Umane, ManagementAmbiente organizzativo, Assenteismo, Benessere Organizzativo, Budget Risorse Umane, Employee Engagement, HR Analytics, Ottimizzazione Budget HR, Performance organizzativa, Produttività, TurnoverRisorseUmane-HR

Le inefficienze organizzative non sempre compaiono nei bilanci, ma incidono su produttività, retention, assenteismo e profittabilità. Questo articolo mostra quali costi nascosti stanno erodendo i risultati della tua organizzazione, perché è fondamentale misurarli con metodo e come usare dati, benchmark per portare le Risorse Umane al tavolo delle decisioni con un argomento economico credibile.
Con simulatore gratuito che genera la tua stima in meno di 5 minuti.

12Mar/26

Quando l’attenzione si sincronizza negli eventi aziendali | Antonio Argus

12/03/2026Ambiente di Lavoro, Formazione Aziendale, ManagementCoinvolgimento, Comunicazione Aziendale, Distrazione, Employee Engagement, Storytelling, Team BuildingRisorseUmane-HR

Negli eventi aziendali la sfida non è più solo catturare l’attenzione, ma farla convergere nello stesso istante. Quando accade, l’esperienza diventa condivisa: il pubblico smette di osservare e inizia a vivere. Un esempio mostra come un semplice esercizio su smartphone possa generare stupore simultaneo. Momenti che rompono lo schema, amplificati dalla simultaneità, rendono l’evento memorabile e raccontabile.

13Gen/26

L’Eclissi del Talento: Un Viaggio Neuro-Emozionale lungo l’Employee Experience | Alessandro Samele

13/01/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneBenessere Organizzativo, Clima organizzativo, Comunicazione Interna, Employee Engagement, Employee Experience, Employee Retention, fidi, Fiducia, leadership, Motivazione, Sicurezza psicologicaRisorseUmane-HR

Quando un talento si spegne non è un evento improvviso: è l’esito di micro-segnali di minaccia lungo l’Employee Journey. L’articolo spiega, con un taglio neuro-emozionale, come il cervello valuta ogni touchpoint tramite il modello SCARF (Status, Certezza, Autonomia, Relazionalità, Equità) e perché la sicurezza psicologica è l’antidoto che protegge energia mentale, creatività e collaborazione. Con esempi pratici e canvas di sintesi.

07Gen/26

HR manager 2026: engagement, AI e retention

07/01/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse Umane, HR BlogAdozione AI, AI Governance, Benessere Organizzativo, Change Management, Comunicazione Interna, Disimpegno lavorativo, Employee Engagement, HR nelle PMI, Lavoro agile, Leadership Efficace, People Analytics, Quiet QuittingRisorseUmane-HR

L’articolo analizza le sfide cruciali che attendono i responsabili delle risorse umane nel 2026, focalizzandosi sulla drastica diminuzione dell’engagement dei lavoratori, particolarmente evidente nel contesto italiano. L’analisi evidenzia come la retention dei talenti non dipenda da singole iniziative, ma da una solida infrastruttura relazionale alimentata da una comunicazione interna trasparente e da una gestione manageriale di qualità. Viene inoltre esaminato il ruolo della Generative AI, vista come uno strumento operativo ancora sottoutilizzato che deve supportare, e non sostituire, l’elemento umano nei processi core. Per contrastare fenomeni come il quiet quitting, le organizzazioni devono investire strategicamente nell’upskilling e nel benessere, trasformando la tecnologia in un acceleratore di produttività e valore.