Tag Archives: Employee Retention

Con il termine employee retention si intende quel processo attraverso cui un’azienda si garantisce che i propri dipendenti non l’abbandonino per vagliare altre opportunità lavorative o per motivi personali.

22Set/26
Contrattazione di secondo livello nel turismo stagionale

Contrattazione di secondo livello nel turismo stagionale | Andrea Principe

Gestione Risorse Umane, , , , , , ,

La contrattazione di secondo livello può essere utile anche a hotel, ristoranti e piccole imprese turistiche stagionali. L’articolo analizza come collegare premi di risultato a produttività, qualità ed efficienza, i vantaggi fiscali previsti nel 2026, il ruolo del welfare aziendale e il possibile impatto sulla retention e sulla stabilità delle squadre durante la stagione.

13Gen/26
L’Eclissi del Talento Un Viaggio Neuro-Emozionale lungo l’Employee Experience

L’Eclissi del Talento: Un Viaggio Neuro-Emozionale lungo l’Employee Experience | Alessandro Samele

Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse Umane, , , , , , , , , ,

Quando un talento si spegne non è un evento improvviso: è l’esito di micro-segnali di minaccia lungo l’Employee Journey. L’articolo spiega, con un taglio neuro-emozionale, come il cervello valuta ogni touchpoint tramite il modello SCARF (Status, Certezza, Autonomia, Relazionalità, Equità) e perché la sicurezza psicologica è l’antidoto che protegge energia mentale, creatività e collaborazione. Con esempi pratici e canvas di sintesi.

24Nov/25
Carenza di personale nel turismo cosa c’è davvero dietro

Carenza di personale nel turismo: cosa c’è davvero dietro | Simona Leone

Gestione Risorse Umane, , , , , , , , ,

Il testo esamina in modo critico la carenza di personale nei settori del turismo e della ristorazione. L’analisi attribuisce questa mancanza a modelli organizzativi obsoleti che non si allineano più alle aspettative attuali dei lavoratori. Inoltre, l’articolo evidenzia altre cause strutturali, che rendono insostenibile l’abitare vicino al luogo di lavoro oltre una narrativa del “sacrificio” che allontana le nuove generazioni.

17Nov/25
L’età media cresce. I modelli HR devono cambiare

L’età media cresce. I modelli HR devono cambiare.

Gestione Risorse Umane, HR Blog, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

L’articolo analizza in modo critico il cambiamento strutturale causato dall’aumento dell’età media della forza lavoro, evidenziando come questo non sia un problema transitorio ma un nuovo paradigma che richiede l’evoluzione immediata dei modelli di gestione delle risorse umane (HR). Sostiene che le organizzazioni italiane devono superare le narrazioni stereotipate sui lavoratori senior, che li dipingono come meno flessibili o digitali, poiché tali percezioni distorcono le decisioni su formazione e carriere. Viene sottolineata l’importanza di una vera meritocrazia, basata sull’accesso equo alla formazione e sulla valutazione oggettiva delle competenze e si promuove la diversità cognitiva intergenerazionale come fattore chiave per decisioni più solide. Infine, l’articolo elenca gli asset cruciali dei senior, concludendo che la sostenibilità e la competitività aziendale dipendono dalla capacità di rinnovare le architetture organizzative e integrare al meglio tutte le generazioni.

09Ott/25
Perché la Retention nell’Hospitality è soprattutto una questione culturale

Perché la Retention nell’Hospitality è soprattutto una questione culturale | Simona Leone

Gestione Risorse Umane, , , ,

Nel settore Hospitality non basta offrire benefit o stipendi più alti per trattenere le persone. La vera sfida è costruire una cultura che dia senso al lavoro e coerenza tra ciò che si promette e ciò che si vive. Quando i leader diventano custodi della memoria aziendale e le persone si riconoscono in una storia condivisa, la fedeltà non si chiede: si conquista.