24Set/26
La meraviglia in azienda cosa fa, oltre a stupire

La meraviglia in azienda: cosa fa, oltre a stupire | Antonio Argus

La meraviglia non coincide con il semplice stupore. A partire dall’esperienza diretta nelle platee aziendali e da studi sulla psicologia dell’awe, Antonio Argus riflette su tre possibili effetti: maggiore apertura verso ciò che non si conosce, diversa percezione del tempo e temporaneo ridimensionamento del sé individuale. Un’analisi delle condizioni che possono rendere un’esperienza condivisa significativa anche nei contesti HR e formativi.

08Set/26
Formare e Formarsi un viaggio continuo

Formare&Formarsi: un viaggio continuo | Francesca Tinelli

Una riflessione sul Formare e sul Formarsi come parti di un unico viaggio di apprendimento. La formazione viene raccontata come responsabilità condivisa tra Persona e azienda, leva per sviluppare competenze e strumento per costruire un sapere organizzativo capace di integrare sapere, saper fare e saper essere lungo percorsi professionali in continua evoluzione.

09Giu/26
Reskilling e neuroscienze: cosa accade al cervello di manager e collaboratori

Reskilling e neuroscienze: cosa accade al cervello di manager e collaboratori | Alessandro Samele

Il reskilling visto attraverso neuroscienze, apprendimento adulto e leadership. Il testo analizza perché cambiare competenze può generare stress, resistenza e perdita di sicurezza professionale, e mostra come sicurezza psicologica, learnability, coaching e transfer of learning possano rendere la crescita più concreta, continua e sostenibile.

11Mag/26
Learning in the flow of work quando la formazione entra nel lavoro quotidiano

Learning in the flow of work: quando la formazione entra nel lavoro quotidiano

Il learning in the flow of work porta la formazione dentro il lavoro quotidiano, collegando competenze, performance e contesto reale. Il paradigma reso popolare da Josh Bersin aiuta aziende, HR e Academy a superare la sola logica del catalogo corsi, combinando micro-learning, percorsi strutturati, tecnologia, cultura organizzativa e apprendimento continuo.

27Apr/26
Il pentagono dell’apprendimento

Il pentagono dell’apprendimento | Francesca Tinelli

Il pentagono dell’apprendimento racconta 5 dimensioni che danno forma al modo in cui le Persone imparano nei contesti organizzativi: learnability, disapprendimento, apprenditività, apprendimento significativo e apprendimento tras-formativo. Una riflessione che intreccia esperienza, formazione, cambiamento, motivazione e sapere condiviso per leggere l’apprendimento come spazio dinamico e in continua evoluzione.

12Mar/26

Quando l’attenzione si sincronizza negli eventi aziendali | Antonio Argus

Negli eventi aziendali la sfida non è più solo catturare l’attenzione, ma farla convergere nello stesso istante. Quando accade, l’esperienza diventa condivisa: il pubblico smette di osservare e inizia a vivere. Un esempio mostra come un semplice esercizio su smartphone possa generare stupore simultaneo. Momenti che rompono lo schema, amplificati dalla simultaneità, rendono l’evento memorabile e raccontabile.

02Feb/26
Formazione e CFO: come parlare la lingua del business senza tradire quella delle persone

Formazione: come parlarne al CFO (e farla approvare)

La formazione spesso non passa perché HR e CFO parlano lingue diverse: capacità e persone da un lato, cassa e rischi dall’altro. In questo articolo trovi dei suggerimenti per rendere la formazione “CFO-ready”: come cambiare frame dalle ore d’aula a sprechi, qualità e continuità operativa; come evitare le scorciatoie che fanno deragliare il confronto; come proporre pilot con KPI e stop-loss per decidere senza atti di fede.

10Apr/25
Professioni d’aiuto nell’era dell’AI: il coraggio di restare umani

Professioni d’aiuto nell’era dell’AI: il coraggio di restare umani

  Professioni d’aiuto nell’era dell’AI: il coraggio di restare umani a cura di RisorseUmane-HR.it Le professioni d’aiuto sono quelle attività lavorative fondate sulla relazione di supporto verso l’altro, con l’obiettivo di promuovereRead More…

27Feb/25
Upskilling e Reskilling: Strategie HR per Trasformare le Aziende

Upskilling e Reskilling: Strategie HR per Trasformare le Aziende

  Upskilling e Reskilling Strategie per HR che Vogliono  Trasformare le Aziende di RisorseUmane-HR.it Nell’era della trasformazione digitale, l’upskilling e il reskilling non sono più optional, ma imperativi strategici per garantire laRead More…