Tag Archives: Reskilling

05Ott/26
AI e HR: il rischio di dimenticare chi crea il valore | Francesco Puppato

AI e HR: il rischio di dimenticare chi crea il valore | Francesco Puppato

L’Intelligenza Artificiale può aumentare produttività ed efficienza, ma ridurne il valore alla sola sostituzione dei lavoratori rischia di indebolire le organizzazioni nel lungo periodo. Francesco Puppato riflette sul rapporto tra AI, persone, competenze e reskilling, proponendo un criterio diverso per misurare il successo della tecnologia: la sua capacità di rendere migliore il lavoro delle persone.

08Set/26
Formare e Formarsi un viaggio continuo

Formare&Formarsi: un viaggio continuo | Francesca Tinelli

Una riflessione sul Formare e sul Formarsi come parti di un unico viaggio di apprendimento. La formazione viene raccontata come responsabilità condivisa tra Persona e azienda, leva per sviluppare competenze e strumento per costruire un sapere organizzativo capace di integrare sapere, saper fare e saper essere lungo percorsi professionali in continua evoluzione.

01Lug/26
Capability Planning: progettare le capacità prima che l’IA ridisegni il lavoro

Capability Planning: progettare le capacità prima che l’IA ridisegni il lavoro

Il capability planning supera la pianificazione della forza lavoro centrata solo sugli organici e sposta l’attenzione sulle capacità che l’organizzazione dovrà costruire, proteggere o trasformare. Nell’era dell’intelligenza artificiale, HR e leadership devono leggere task, competenze, adiacenze professionali e skills intelligence per progettare il lavoro che verrà.

09Giu/26
Reskilling e neuroscienze: cosa accade al cervello di manager e collaboratori

Reskilling e neuroscienze: cosa accade al cervello di manager e collaboratori | Alessandro Samele

Il reskilling visto attraverso neuroscienze, apprendimento adulto e leadership. Il testo analizza perché cambiare competenze può generare stress, resistenza e perdita di sicurezza professionale, e mostra come sicurezza psicologica, learnability, coaching e transfer of learning possano rendere la crescita più concreta, continua e sostenibile.

24Nov/25
Reskilling, AI, lavoro e il mito comodo della ricollocazione facile

Reskilling, AI, lavoro e il mito comodo della “ricollocazione facile”

L’articolo critica l’idea che il “ci pensa il reskilling” sia una risposta semplice all’impatto dell’AI sul lavoro. Mostra come questa narrazione ignori tre aspetti centrali: i tempi lunghi della riqualificazione rispetto alla velocità dell’AI, la logica economica che spesso porta a tagli invece che a ricollocazioni, e il salto mentale richiesto alle persone, che non tutti possono o vogliono fare. Conclude che la formazione è necessaria, ma non basta: servono nuove tutele e un patto sociale ripensato attorno al lavoro e alla dignità di chi lo perde o lo deve trasformare.

27Feb/25
Upskilling e Reskilling: Strategie HR per Trasformare le Aziende

Upskilling e Reskilling: Strategie HR per Trasformare le Aziende

  Upskilling e Reskilling Strategie per HR che Vogliono  Trasformare le Aziende di RisorseUmane-HR.it Nell’era della trasformazione digitale, l’upskilling e il reskilling non sono più optional, ma imperativi strategici per garantire laRead More…