Conversazioni in diretta su lavoro, persone e organizzazioni.
La sala è in preparazione
Le prime conversazioni sono in fase di programmazione.
RUHR Live Room sarà trasmessa un venerdì al mese alle ore 12:00.
Segnala il tuo interesseRUHR live ROOM è lo spazio di RisorseUmane-HR.it dedicato alle conversazioni in diretta su lavoro, persone e organizzazioni.
Si rivolge a CHRO, HR Director, HR Manager, HR Business Partner, responsabili del personale e a chi, anche nelle aziende più piccole, rappresenta il riferimento quotidiano per la gestione delle persone.
I temi di RUHR live ROOM
L’ordine degli incontri è in definizione.
HR vuole contare. Ma cosa porta al tavolo?
Domanda guida: se HR vuole partecipare alle decisioni strategiche, quale contributo deve portare che le altre funzioni non portano?
Al tavolo: HR Director, CEO o General Manager, esperto di strategia e organizzazione.
La voce del pubblico: quale decisione aziendale avrebbe avuto un esito diverso con un contributo HR più autorevole?
Nel RUHR Club: costruzione di una HR Strategic Contribution Map.
Il manager che porta risultati ma distrugge il team
Domanda guida: quanto può costare organizzativamente un manager prima che i suoi risultati non bastino più a giustificarlo?
Al tavolo: HR Director, CEO, esperto di leadership e organizzazione.
La voce del pubblico: quali segnali mostrano che il costo umano e organizzativo ha superato il valore dei risultati?
Nel RUHR Club: costruzione di una matrice performance/costo organizzativo.
Engagement: stiamo misurando qualcosa che serve davvero?
Domanda guida: survey, pulse ed eNPS aiutano davvero a decidere oppure producono soprattutto indicatori rassicuranti?
Al tavolo: People Analytics specialist, HR Director, organizzativista o ricercatore.
La voce del pubblico: quale decisione concreta è stata presa nella vostra organizzazione grazie a un dato di engagement?
Nel RUHR Club: definizione dei dati sull’engagement realmente utili alle decisioni.
Quando serve davvero un HR in azienda?
Domanda guida: esiste una soglia oltre la quale gestire le persone senza una funzione HR diventa un rischio?
Al tavolo: imprenditore di PMI, HR Manager, consulente organizzativo.
La voce del pubblico: quale segnale indica che la gestione informale delle persone non è più sufficiente?
Nel RUHR Club: creazione di un HR Readiness Check per le PMI.
AI in HR: quali decisioni non delegheremo?
Domanda guida: dove finisce il supporto dell’AI e dove deve rimanere la responsabilità umana?
Al tavolo: esperto di AI, HR Director, giuslavorista o specialista di etica.
La voce del pubblico: quale decisione HR non affidereste mai a un sistema automatizzato?
Nel RUHR Club: costruzione della matrice “decide, raccomanda, supporta, non interviene”.
Il talento esiste o ce lo siamo inventato?
Domanda guida: ha ancora senso dividere le persone in “talenti” e resto dell’organizzazione?
Al tavolo: autore o ricercatore, HR Director, esperto di talent management.
La voce del pubblico: da quali comportamenti riconoscete concretamente una persona di talento?
Nel RUHR Club: definizione di criteri osservabili per identificare il talento.
Benessere organizzativo: responsabilità dell’azienda o dell’individuo?
Domanda guida: fino a dove arriva la responsabilità dell’impresa sul benessere delle persone?
Al tavolo: professionista HR, psicologo del lavoro, manager o imprenditore.
La voce del pubblico: dove collochereste il confine tra responsabilità individuale e organizzativa?
Nel RUHR Club: costruzione della mappa delle responsabilità individuo-manager-HR-organizzazione.
Performance management: valutiamo davvero la performance?
Domanda guida: quanto delle valutazioni dipende dai risultati e quanto da relazione con il manager, visibilità e politica organizzativa?
Al tavolo: HR Director, manager operativo, esperto di performance e organizzazione.
La voce del pubblico: quale elemento rende meno credibile il vostro sistema di valutazione?
Nel RUHR Club: progettazione di un sistema essenziale di valutazione per una PMI.
Cultura aziendale: si può davvero gestire?
Domanda guida: la cultura è una leva manageriale oppure il risultato emergente di comportamenti, incentivi e potere?
Al tavolo: organizzativista, CEO, HR Director.
La voce del pubblico: quale comportamento quotidiano descrive la cultura reale della vostra azienda meglio dei valori dichiarati?
Nel RUHR Club: traduzione della cultura in comportamenti e segnali osservabili.
HR dalla parte di chi sta?
Domanda guida: quando interessi dell’azienda e interessi del dipendente divergono, quale ruolo deve assumere HR?
Al tavolo: HR Director, CEO, giuslavorista o esperto di relazioni industriali.
La voce del pubblico: quale criterio dovrebbe guidare HR quando una decisione legittima per l’impresa produce un costo rilevante per la persona?
Nel RUHR Club: lavoro su tre o quattro dilemmi reali di conflitto tra organizzazione e persona.
Quali conversazioni vorresti seguire?
Segnala uno o più temi di tuo interesse. Le indicazioni ricevute ci aiuteranno a definire l’ordine delle prossime RUHR Live Room. Potrai anche proporre una domanda o candidarti per portare un’esperienza al tavolo.
Segnala il tuo interesseUno spazio per chi si occupa di persone
RUHR live ROOM mette in relazione esperienze provenienti da organizzazioni, ruoli e contesti differenti.
Funzioni HR strutturate
CHRO, HR Director, HR Manager, HR Business Partner e responsabili delle diverse aree HR.
Responsabili del personale
Professionisti che seguono selezione, formazione, amministrazione, relazioni e organizzazione.
HR nelle PMI
Figure generaliste che rappresentano il riferimento quotidiano per i collaboratori e per la direzione.
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