Una riflessione sul Formare e sul Formarsi come parti di un unico viaggio di apprendimento. La formazione viene raccontata come responsabilità condivisa tra Persona e azienda, leva per sviluppare competenze e strumento per costruire un sapere organizzativo capace di integrare sapere, saper fare e saper essere lungo percorsi professionali in continua evoluzione.
Il learning in the flow of work porta la formazione dentro il lavoro quotidiano, collegando competenze, performance e contesto reale. Il paradigma reso popolare da Josh Bersin aiuta aziende, HR e Academy a superare la sola logica del catalogo corsi, combinando micro-learning, percorsi strutturati, tecnologia, cultura organizzativa e apprendimento continuo.
Il pentagono dell’apprendimento racconta 5 dimensioni che danno forma al modo in cui le Persone imparano nei contesti organizzativi: learnability, disapprendimento, apprenditività, apprendimento significativo e apprendimento tras-formativo. Una riflessione che intreccia esperienza, formazione, cambiamento, motivazione e sapere condiviso per leggere l’apprendimento come spazio dinamico e in continua evoluzione.
La formazione spesso non passa perché HR e CFO parlano lingue diverse: capacità e persone da un lato, cassa e rischi dall’altro. In questo articolo trovi dei suggerimenti per rendere la formazione “CFO-ready”: come cambiare frame dalle ore d’aula a sprechi, qualità e continuità operativa; come evitare le scorciatoie che fanno deragliare il confronto; come proporre pilot con KPI e stop-loss per decidere senza atti di fede.
Manager e lettura: una palestra di empatia e chiarezza comunicativa a cura di Debora Conti Tra le competenze chiave di un leader, spesso si parla di capacità decisionale, visione strategica eRead More…
Il settore manifatturiero italiano affronta una doppia sfida: il pensionamento massiccio dei lavoratori esperti e la difficoltà nel reperire nuove risorse con competenze adeguate. Questo articolo analizza le cause del mismatch tra domanda e offerta di competenze e propone tre leve strategiche per le HR: migliorare i processi di talent acquisition, potenziare la formazione interna e ottimizzare la gestione delle performance. Ridurre il time to proficiency diventa cruciale per sostenere la produttività. Le soluzioni sono ispirate sia a fonti italiane sia al recente studio McKinsey, adattate al contesto delle imprese italiane.
Learning Hour: la Formazione Retribuita che molti desiderano L’abbiamo chiesto direttamente ai professionisti su LinkedIn: “Vorresti un’ora retribuita di formazione ogni settimana?” La maggior parte non ha avuto dubbi. di RisorseUmane-HR.itRead More…
Leadership HR 2025: come le competenze militari possono guidare la trasformazione culturale e digitale di Nunzio Novembre Nel 2025, il mondo delle Risorse Umane si trova davanti a sfide complesse: digitalizzazione,Read More…
Lavori del Futuro: chi Rischia e chi Cresce L’analisi del “Future of Jobs Report 2025” del World Economic Forum ci rivela quali lavori cresceranno e quali scompariranno entro il 2030 diRead More…
Purpose e spirito di comunità: possono guidare lo sviluppo professionale? di Nicolò Sambugaro L’articolo esplica come il purpose e lo spirito di comunità possano essere da volano per il proprioRead More…
