Tag Archives: Turnover

25Giu/26

Lavoro ibrido: perché la possibilità di scegliere rafforza fiducia e motivazione

25/06/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneAutonomia, Benessere Organizzativo, Employee Engagement, Fiducia, Futuro del Lavoro, KPI HR, Lavoro Ibrido, Leadership Efficace, Smart Working, TurnoverRisorseUmane-HR

Il dato Gallup 2026 mostra che i lavoratori ibridi vedono più opportunità nel mercato del lavoro, mentre cala la fiducia tra chi potrebbe lavorare da remoto ma resta sempre in sede. Per l’HR il tema non è solo scegliere tra presenza e remoto, ma progettare modelli coerenti in cui autonomia, fiducia e qualità del patto organizzativo rafforzino engagement e percezione di futuro.

25Mag/26

HR, smetti di mettere le persone al centro!

25/05/2026Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneAmbiente organizzativo, Assenteismo, Benessere Organizzativo, Collaborazione, Cultura Organizzativa, Employee Engagement, HR, KPI HR, Sistemi incentivanti, TurnoverRisorseUmane-HR

Mettere le persone al centro può diventare fuorviante se l’HR interviene solo su competenze, motivazione e comportamenti individuali. L’articolo mostra come molti problemi di collaborazione, delega, engagement, turnover e assenteismo possano nascere anche da ruoli, processi, carichi, incentivi e qualità manageriale, e come trasformarli in una prima lettura economica utile per il board.

22Apr/26

Come misurare il costo delle inefficienze organizzative

HR e costi nascosti delle inefficienze organizzative

22/04/2026Gestione Risorse Umane, ManagementAmbiente organizzativo, Assenteismo, Benessere Organizzativo, Budget Risorse Umane, Employee Engagement, HR Analytics, Ottimizzazione Budget HR, Performance organizzativa, Produttività, TurnoverRisorseUmane-HR

Le inefficienze organizzative non sempre compaiono nei bilanci, ma incidono su produttività, retention, assenteismo e profittabilità. Questo articolo mostra quali costi nascosti stanno erodendo i risultati della tua organizzazione, perché è fondamentale misurarli con metodo e come usare dati, benchmark per portare le Risorse Umane al tavolo delle decisioni con un argomento economico credibile.
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26Feb/26

HR overload? No: i confini decisionali tra HR e linea vanno mappati

26/02/2026Gestione Risorse UmaneDelega Decisionale, Governance HR, KPI HR, Leadership operativa, Misurazione HR, Performance Management, Processi HR, Processo decisionale, TurnoverRisorseUmane-HR

Il tema non è dare “troppa importanza” all’HR, ma rendere espliciti perimetro, responsabilità e criteri tra HR e linea. Quando i confini decisionali restano impliciti, le scelte su selezione, promozioni, performance e mobilità diventano fragili e costose. L’assetto efficace evita sia il protagonismo simbolico sia la marginalità amministrativa e costruisce un’architettura decisionale che rafforza la decisione manageriale con criteri chiari e metriche minime condivise.

08Dic/25

Responsabile HR nelle PMI: cosa puoi davvero cambiare?

08/12/2025Gestione Risorse UmaneAmministrazione del Personale, Change Management, Clima aziendale, Cultura Organizzativa, HR Analytics, HR nelle PMI, HR Strategy, KPI HR, Leadership operativa, PMI, PMI e organizzazione, Retention, Sviluppo Organizzativo, TurnoverRisorseUmane-HR

Nelle PMI il responsabile HR vive spesso in solitudine, diviso tra adempimenti amministrativi e il desiderio di incidere su clima, competenze e benessere. La proprietà, concentrata su margini e produzione, fatica a vedere il valore dell’HR oltre le “pratiche”. L’articolo mostra come spostare il baricentro: usare pochi KPI solidi (turnover, cost of attrition, time to productivity), raccontare i problemi di clima come rischi di business, proporre piccoli test invece di grandi progetti teorici. E invita l’HR a chiedersi fin dove può spingere davvero il cambiamento nel contesto in cui opera.

24Nov/25

Carenza di personale nel turismo cosa c’è davvero dietro

Carenza di personale nel turismo: cosa c’è davvero dietro | Simona Leone

24/11/2025Gestione Risorse UmaneBenessere Organizzativo, Employee Retention, Fabbisogno di personale, Giovani e Lavoro, Hospitality, Mercato del Lavoro, modelli organizzativi, Recruiting, Turnover, Work Life BalanceRisorseUmane-HR

Il testo esamina in modo critico la carenza di personale nei settori del turismo e della ristorazione. L’analisi attribuisce questa mancanza a modelli organizzativi obsoleti che non si allineano più alle aspettative attuali dei lavoratori. Inoltre, l’articolo evidenzia altre cause strutturali, che rendono insostenibile l’abitare vicino al luogo di lavoro oltre una narrativa del “sacrificio” che allontana le nuove generazioni.

09Ott/25

Perché la Retention nell’Hospitality è soprattutto una questione culturale

Perché la Retention nell’Hospitality è soprattutto una questione culturale | Simona Leone

09/10/2025Gestione Risorse UmaneClima organizzativo, Cultura Aziendale, Employee Experience, Employee Retention, TurnoverRisorseUmane-HR

Nel settore Hospitality non basta offrire benefit o stipendi più alti per trattenere le persone. La vera sfida è costruire una cultura che dia senso al lavoro e coerenza tra ciò che si promette e ciò che si vive. Quando i leader diventano custodi della memoria aziendale e le persone si riconoscono in una storia condivisa, la fedeltà non si chiede: si conquista.

23Set/25

Perché lo storytelling può cambiare il Recruiting nell’Hospitality

Perché lo storytelling può cambiare il Recruiting nell’Hospitality | Simona Leone

23/09/2025Gestione Risorse Umane, RecruitmentCultura Aziendale, Employee Experience, Employer Branding, Hospitality, Storytelling, TurnoverRisorseUmane-HR

Perché lo storytelling può cambiare il recruiting nell’Hospitality Quando il racconto dell’azienda è vero e coerente, attira le persone giuste e riduce il turnover nel settore Food & Hospitality. ARead More…

20Feb/25

Employee Experience: dalla comunicazione interna alla retention aziendale | Giorgia Raguzzi

20/02/2025Ambiente di Lavoro, Gestione Risorse UmaneComunicazione Interna, Cultura Aziendale, Employee Engagement, Employee Experience, TurnoverRisorseUmane-HR

Employee Experience: dalla comunicazione interna alla retention aziendale di Giorgia Raguzzi Le funzioni HR si trovano quotidianamente a fronteggiare dinamiche complesse, spesso in bilico tra le esigenze organizzative e le aspettative deiRead More…

23Set/24

Perché un dipendente si dimette? Le principali ragioni dietro le dimissioni

23/09/2024Gestione Risorse UmaneDimissioni, Employee Retention, Motivazione dei dipendenti, TurnoverRisorseUmane-HR

Perché un dipendente si dimette? Le principali ragioni dietro le dimissioni Conoscere le principali ragioni dietro le dimissioni dei dipendenti può aiutare gli HR Manager a ridurre il turnover e creareRead More…