Tag Archives: Processi HR

17Giu/26

Sludge organizzativo: gli attriti invisibili che possono ridurre l’engagement

Sludge organizzativo: gli attriti che possono ridurre l’engagement | Fulvio Palmieri

17/06/2026Gestione Risorse UmaneAmbiente organizzativo, Benessere Organizzativo, Change Management, Digital HR, Employee Engagement, Employee Experience, Giustizia organizzativa, HR, Nudging, Processi HRRisorseUmane-HR

Lo sludge organizzativo indica gli attriti procedurali, digitali e cognitivi che rendono più difficile partecipare, apprendere, usare benefit, candidarsi a opportunità interne o completare processi HR. Alla luce dei dati Gallup 2026 sull’engagement, l’articolo propone di leggere il disimpegno non solo come problema di motivazione, ma anche come effetto possibile di processi inutilmente complessi.

26Feb/26

HR overload? No: i confini decisionali tra HR e linea vanno mappati

26/02/2026Gestione Risorse UmaneDelega Decisionale, Governance HR, KPI HR, Leadership operativa, Misurazione HR, Performance Management, Processi HR, Processo decisionale, TurnoverRisorseUmane-HR

Il tema non è dare “troppa importanza” all’HR, ma rendere espliciti perimetro, responsabilità e criteri tra HR e linea. Quando i confini decisionali restano impliciti, le scelte su selezione, promozioni, performance e mobilità diventano fragili e costose. L’assetto efficace evita sia il protagonismo simbolico sia la marginalità amministrativa e costruisce un’architettura decisionale che rafforza la decisione manageriale con criteri chiari e metriche minime condivise.

23Feb/26

IA e lavoro: HR e governance nell’Osservatorio nazionale

23/02/2026Gestione Risorse UmaneAI Act, AI Governance, Audit Algoritmico, Benessere Psicologico, Governance HR, HR e IA, Privacy, Processi HR, Relazioni Industriali, Sicurezza sul LavoroRisorseUmane-HR

La raccolta di contributi che avvia l’Osservatorio nazionale sull’adozione dell’IA nel lavoro porta HR al centro: selezione e promozioni ad alto rischio, trasparenza sui dati, impatti su autonomia e salute mentale, e perimetro del controllo a distanza (art. 4 Statuto). Il documento richiama anche la contrattazione collettiva come leva di regolazione anticipatoria e di governance partecipata: senza regole e ruoli chiari, l’adozione resta opaca e difficile da gestire.

18Feb/26

Da HR invisibile a leader di business

18/02/2026Gestione Risorse UmaneHR Transformation, HRBP, KPI HR, Leadership Strategica, Priorità HR, Processi HR, Produttività, strategia HR, Strategic HRRisorseUmane-HR

Quando l’HR resta “invisibile”, spesso non è un problema di impegno ma di percezione del valore: molte attività funzionano e vengono date per scontate. L’articolo mostra come spostare il baricentro dall’operatività ai risultati, partendo dalle domande che guidano il vertice, rendendo più difendibili le proposte e scegliendo 2-3 priorità ad alto impatto su costi, produttività, risultati e conto economico, senza perdere equità e coerenza nei processi.

01Giu/15

L’outsourcing dei processi HR | PreventiviHR.it

01/06/2015Gestione Risorse Umane, ManagementCompetenze HR, Digital HR, Formazione Aziendale, Governance HR, HR, HR nelle PMI, HR Outsourcing, Outsourcing HR, Payroll, Processi HR, Recruiting, Software HR, Welfare aziendaleRisorseUmane-HR

L’outsourcing dei processi HR può aiutare aziende e PMI a rendere più efficiente la gestione delle persone, ridurre il carico operativo interno e accedere a competenze specialistiche. Dalla gestione payroll alla selezione, dalla formazione ai software HR, l’esternalizzazione funziona quando responsabilità, indicatori e governance restano chiari.