Tag Archives: Digital HR

17Giu/26

Sludge organizzativo: gli attriti invisibili che possono ridurre l’engagement

Sludge organizzativo: gli attriti che possono ridurre l’engagement | Fulvio Palmieri

17/06/2026Gestione Risorse UmaneAmbiente organizzativo, Benessere Organizzativo, Change Management, Digital HR, Employee Engagement, Employee Experience, Giustizia organizzativa, HR, Nudging, Processi HRRisorseUmane-HR

Lo sludge organizzativo indica gli attriti procedurali, digitali e cognitivi che rendono più difficile partecipare, apprendere, usare benefit, candidarsi a opportunità interne o completare processi HR. Alla luce dei dati Gallup 2026 sull’engagement, l’articolo propone di leggere il disimpegno non solo come problema di motivazione, ma anche come effetto possibile di processi inutilmente complessi.

05Mar/26

L’Intelligenza Artificiale e l’illusione dell’oggettività

L’Intelligenza Artificiale e l’illusione dell’oggettività | Alessandro Samele

05/03/2026Gestione Risorse UmaneBias Cognitivi, Bias di Selezione, Decision Making, Digital HR, Etica aziendale, HR Strategy, Intelligenza Artificiale, People Analytics, Selezione del Personale, Talent ManagementRisorseUmane-HR

L’adozione dell’Intelligenza Artificiale in HR promette neutralità e oggettività, ma rischia di amplificare bias cognitivi e discriminazioni storiche. Dall’automation bias al caso Amazon, l’articolo analizza i limiti della people analytics e propone leve operative per governare l’AI con un approccio human over the loop, evitando che l’efficienza si trasformi in un rischio sistemico per selezione e talent management.

10Giu/25

Human or Robotic L’illusione dell'oggettività. Oltre l’algoritmo

HR Human or Robotic? L’illusione dell’oggettività. Oltre l’algoritmo | Antonella Cozzi

10/06/2025Gestione Risorse Umane, RecruitmentAI Etica, Digital HR, HR Tech, Intelligenza ArtificialeRisorseUmane-HR

HR: Human or Robotic? L’illusione dell’oggettività. Oltre l’algoritmo A cura di Antonella Cozzi L’AI è ovunque: anche nel mondo HR L’intelligenza artificiale non è più una novità: è diventata laRead More…

04Nov/23

HRM – Human Resources Management – Guida completa

04/11/2023Approfondimenti Strategici, Gestione Risorse UmaneCompetenze HR, Digital HR, Employee Well-Being, Gestione strategica risorse umane, Governance HR, HR Management, HR nelle PMI, Modelli HR, People Analytics, Performance organizzativaRisorseUmane-HR

Una rassegna critica dello Human Resource Management: definizione, modelli di Harvard e Michigan, Soft e Hard HRM, AMO Framework ed evidenze sul rapporto tra sistemi HR e performance. L’articolo analizza inoltre implementazione, benessere, specificità delle PMI, capitale umano, people analytics, gestione algoritmica e criteri per progettare politiche HR coerenti e sostenibili.

01Giu/15

L’outsourcing dei processi HR | PreventiviHR.it

01/06/2015Gestione Risorse Umane, ManagementCompetenze HR, Digital HR, Formazione Aziendale, Governance HR, HR, HR nelle PMI, HR Outsourcing, Outsourcing HR, Payroll, Processi HR, Recruiting, Software HR, Welfare aziendaleRisorseUmane-HR

L’outsourcing dei processi HR può aiutare aziende e PMI a rendere più efficiente la gestione delle persone, ridurre il carico operativo interno e accedere a competenze specialistiche. Dalla gestione payroll alla selezione, dalla formazione ai software HR, l’esternalizzazione funziona quando responsabilità, indicatori e governance restano chiari.

20Ott/00

Identità digitale nel mondo HR | Francesca Gioia Pesto

20/10/2000Gestione Risorse UmaneCompetenze HR, Data-driven HR, Digital HR, Governance HR, HR Tech, Intelligenza Artificiale, People Analytics, Sicurezza Dati, Talent ManagementRisorseUmane-HR

L’identità digitale HR rappresenta il rapporto tra persone e organizzazione attraverso ruoli, competenze, formazione, responsabilità e accessi ai sistemi. L’articolo di Francesca Gioia Pesto illustra perché governare le fonti dei dati, mappare informazioni distribuite e aggiornare i profili lungo l’intero employee lifecycle sia essenziale per sostenere talent management, mobilità interna, sicurezza e un uso più consapevole dell’intelligenza artificiale.