L’articolo fornisce un’analisi del fenomeno del career cloning. Viene evidenziato come questa pratica nasca da bias cognitivi come l’affinity bias e l’uso distorto del culture fit, riducendo pericolosamente la diversità cognitiva e l’innovazione aziendale. Per contrastare i rischi strategici che ne derivano, l’articolo propone strategie operative concrete in ambito HR. Infine, vengono suggeriti KPI di monitoraggio e l’uso di tecnologie, come l’AI, per garantire una “varietà governata” e team più resilienti.