Manager “Under Pressure” nella nuova era del lavoro

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Manager “Under Pressure” nella nuova era del lavoro

di RisorseUmane-HR

Una Nuova Era, Nuove Sfide per i Manager

Nell’ultimo decennio, il panorama lavorativo ha subito una drastica trasformazione. Le organizzazioni stanno cercando di adattarsi ed i manager si trovano al centro di una serie di sfide senza precedenti.

Essere manager, non è mai stato un compito semplice. Storicamente, la figura del manager è stata sempre associata ad una figura carismatica all’interno dell’organizzazione, che vantava benefici che spaziano dal riconoscimento al potere decisionale e naturalmente di generosi compensi. Oggi però i manager devono affrontare una serie di nuove sfide che sono emerse e si sono amplificate nel periodo pandemico aprendo le porte ad una nuova era:

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  • La transizione al lavoro remoto e la riorganizzazione dei team aziendali.
  • La necessità di gestire compiti sempre più impegnativi con risorse limitate.
  • La pressione per prendere decisioni rapide, spesso in situazioni di incertezza.
  • Il crescente rischio di burnout a causa dell’intensa pressione lavorativa.

Rispondere ai Bisogni dei Dipendenti

Un’altra sfida cruciale per i manager è quella di andare incontro ai “nuovi” bisogni dei dipendenti e promuovere il loro coinvolgimento. Negli ultimi anni, l’impegno dei dipendenti è diminuito, in gran parte a causa di alcune carenze organizzative, che includono, le aspettative poco chiare sul lavoro, una mancanza di connessione con la missione dell’organizzazione e limitate opportunità di sviluppo professionale.

Inoltre, le organizzazioni si trovano a dover affrontare la crescente richiesta di equilibrio tra lavoro e vita personale da parte dei dipendenti. Nonostante l’aumento dello stress legato al lavoro e le crescenti preoccupazioni per la salute mentale, molti dipendenti ritengono che i loro datori di lavoro e i loro manager non prestino sufficiente attenzione al loro benessere.

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Affrontare le Sfide

La gestione in un’epoca così caratterizzata da cambiamenti incessanti richiede ai manager di sviluppare abilità e strategie specifiche per affrontare le sfide con successo. Le aree di competenze da migliorare, che sembrano essere le più incombenti, sono le seguenti:

Comunicazione e Leadership Efficace: la comunicazione è il fulcro della leadership efficace. I manager devono impegnarsi a comunicare in modo chiaro e regolare con i loro team. Coinvolgere i dipendenti nelle decisioni aziendali, quando appropriato, non solo migliora la comprensione delle direttive aziendali, ma aumenta anche il loro senso di coinvolgimento e di appartenenza all’organizzazione. Inoltre, è importante stabilire canali di comunicazione aperti in modo che i manager possano condividere preoccupazioni o dare feedback in modo costruttivo.

Formazione e Sviluppo: data la natura in continua evoluzione del lavoro, i manager dovrebbero investire nella formazione continua per se stessi. La formazione dovrebbe concentrarsi su abilità di comunicazione avanzate, gestione dei team ibridi e tecniche per migliorare l’engagement dei dipendenti. Inoltre, i manager dovrebbero essere spinti a cercare nuove opportunità di sviluppo per rimanere sempre all’avanguardia nelle loro competenze di gestione.

Pratica dell’Autocura: i manager dovrebbero adottare una pratica regolare di autocura che includa l’attenzione alla salute fisica e mentale. Questo può comprendere l’esercizio fisico, una dieta equilibrata, una buona gestione dello stress attraverso tecniche come la meditazione o lo yoga, e il mantenimento di un sonno di qualità. L’autocura non è solo un investimento nella loro salute personale, ma anche un mezzo per potenziare la loro resilienza.

Gestione del Tempo: i manager dovrebbero essere attenti a gestire il proprio tempo in modo efficiente. Imparare a stabilire priorità, delegare compiti quando possibile e pianificare adeguatamente le attività può contribuire a ridurre il carico di lavoro e il rischio di burnout.

Sostegno Sociale: i manager dovrebbero cercare il sostegno sociale, sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione. Questo potrebbe includere la condivisione di sfide e successi con altri colleghi e, all’occorrenza, ai professionisti della salute mentale. Avere un network di sostegno può aiutare a ridurre il senso di isolamento e fornire prospettive preziose.

Formazione sulla gestione dello stress: la formazione specifica sulla gestione dello stress può essere benefica per i manager. Imparare a riconoscere i segnali precoci di stress e adottare strategie per affrontarlo in modo sano è un’abilità cruciale. Le organizzazioni possono offrire programmi di formazione o consulenza per aiutare i manager a sviluppare queste competenze.

Promozione di un ambiente di lavoro salutare: è nell’interesse di ogni organizzazione promuovere il benessere ai loro collaboratori, creando ambienti di lavoro che favoriscano la salute mentale e fisica di tutti, incoraggiando pause regolari, promuovendo la cultura dell’equilibrio tra lavoro e vita privata, offrendo programmi di assistenza per il benessere.

Comunità di Manager: l’interazione frequente tra manager può creare una rete di supporto vitale. Le comunità di manager sono fondamentali per potersi confrontare sulle migliori pratiche, discutere di sfide comuni ed ottenere un supporto reciproco. Questo scambio di esperienze può essere prezioso per i manager che affrontano problemi simili.

Abbiamo visto che essere un manager nella nuova era del lavoro è una sfida importante, ma con le giuste strategie, i manager possono continuare a giocare un ruolo cruciale e ad orientare le loro organizzazioni verso il successo.

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💡 Rifletti!

  1. Le sfide dei manager nella nuova era del lavoro riflettono le tue esperienze e responsabilità attuali?
  2. Quali strategie di comunicazione pensi di poter implementare per migliorare il coinvolgimento dei tuoi dipendenti?
  3. Quali sono gli aspetti del benessere dei tuoi dipendenti che potresti concentrarti di più per migliorare il loro impegno?
  4. Quali passi concreti puoi intraprendere per migliorare la tua gestione del tempo e ridurre il rischio di burnout?
  5. Hai già considerato l’importanza di formare una rete di supporto tra manager e come potrebbe beneficiare la tua carriera?

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