La Quiet Ambition nella Pubblica Amministrazione | Anna Rita Notaro

La Quiet Ambition nella Pubblica amministrazione: perché sempre più persone scelgono stabilità invece della carriera

a cura di Anna Rita Notaro

Che cos’è la quiet ambition

C’è un dato che emerge con forza nel dibattito contemporaneo sul lavoro: non tutti vogliono “fare carriera” a ogni costo. Sempre più spesso, soprattutto nella Pubblica amministrazione, l’ambizione tradizionale lascia spazio a una forma diversa di realizzazione professionale, più silenziosa e meno competitiva.

È quella che oggi viene definita quiet ambition: il desiderio di avere un lavoro stabile, sostenibile, compatibile con la vita privata, senza inseguire necessariamente ruoli dirigenziali o responsabilità crescenti.

Non è mancanza di motivazione. È un cambio culturale.

I dati internazionali sul lavoro mostrano infatti un progressivo indebolimento del coinvolgimento emotivo delle persone nelle organizzazioni. In Europa soltanto una minoranza dei lavoratori dichiara di sentirsi realmente coinvolta nel proprio lavoro, mentre crescono stress, stanchezza psicologica e disaffezione. L’Italia si colloca addirittura sotto la media europea, con livelli di engagement particolarmente bassi e una percezione di stress molto elevata.

Dentro questo scenario, la Pubblica amministrazione rappresenta per molti un approdo rassicurante. Non tanto per l’idea del “posto fisso” nel senso novecentesco del termine, quanto per la possibilità di costruire un equilibrio: orari più prevedibili, minore pressione competitiva, maggiore tutela della vita personale.

Per una parte crescente di lavoratrici e lavoratori, oggi il successo non coincide più con la scalata gerarchica. Coincide piuttosto con la qualità della vita.

La carriera non è più l’unico modello di realizzazione

Per decenni il mondo del lavoro ha premiato un unico paradigma: crescita continua, disponibilità totale, identificazione forte con l’azienda o con il ruolo. Ma questo modello mostra segni evidenti di crisi.

Le stesse figure manageriali, che dovrebbero incarnare il successo professionale, appaiono sempre più esposte a stress, isolamento e pressione emotiva. Le ricerche internazionali evidenziano come proprio i dirigenti sperimentino livelli più elevati di rabbia, solitudine e affaticamento rispetto al resto dei dipendenti.

È anche per questo che molte persone osservano la leadership con meno desiderio rispetto al passato.

Nella Pubblica amministrazione il fenomeno è particolarmente evidente: tanti giovani professionisti entrano non per “arrivare in alto”, ma per trovare continuità, sicurezza economica e sostenibilità personale. Un cambiamento che riguarda uomini e donne, ma che appare ancora più marcato tra le lavoratrici.

Le donne e la ricerca di un equilibrio possibile

Per molte donne, la quiet ambition non rappresenta una rinuncia, bensì una strategia di sopravvivenza e di libertà.

In un mercato del lavoro che continua a scaricare sulle donne una quota sproporzionata del lavoro di cura, scegliere un impiego meno totalizzante significa spesso poter costruire una famiglia senza essere costrette a sacrificare completamente sé stesse.

La Pubblica amministrazione, da questo punto di vista, offre condizioni che il settore privato fatica ancora a garantire: maggiore prevedibilità degli orari, tutele, minore cultura della reperibilità continua, possibilità di conciliazione.

Non sorprende quindi che molte professioniste preferiscano consolidare una dimensione di stabilità invece di inseguire percorsi manageriali percepiti come incompatibili con la vita personale.

Questo non significa assenza di competenze o di ambizione. Significa ridefinire il concetto stesso di ambizione.

Il vero rischio: organizzazioni senza coinvolgimento

La questione, però, apre un interrogativo importante: cosa accade alle organizzazioni quando la maggioranza delle persone cerca soprattutto tranquillità?

Il rischio non è la riduzione della produttività individuale, ma l’indebolimento del legame emotivo con il lavoro. Quando le persone smettono di sentirsi parte di un progetto collettivo, cresce il disimpegno silenzioso: si fa il necessario, senza particolare partecipazione o investimento personale.

Le tecnologie, da sole, non sembrano compensare questo vuoto. Nonostante gli enormi investimenti in intelligenza artificiale e digitalizzazione, molte organizzazioni non registrano miglioramenti significativi nella produttività. Perché il nodo centrale resta umano: senza coinvolgimento, fiducia e leadership credibile, anche l’innovazione perde efficacia.

Una trasformazione culturale già iniziata

La quiet ambition non è una moda passeggera. È probabilmente la risposta a un modello lavorativo che, per anni, ha chiesto alle persone disponibilità totale in cambio di riconoscimenti sempre più incerti.

Dopo anni di precarietà, accelerazione digitale e stress diffuso, molte persone non cercano più nel lavoro un’identità assoluta. Cercano sostenibilità.

La Pubblica amministrazione sta diventando uno dei luoghi simbolo di questa trasformazione: meno orientata alla performance estrema e più percepita come spazio di equilibrio possibile.

La vera sfida, allora, non sarà convincere le persone a “tornare ambiziose” secondo i modelli del passato, ma costruire organizzazioni capaci di valorizzare competenze, motivazione e benessere senza trasformare il lavoro in una prova continua di resistenza psicologica.

Fonti di approfondimento

Nota editoriale: Il concetto di quiet ambition è qui utilizzato come chiave interpretativa, a partire dalla definizione proposta da İbrahim Yikilmaz, che lo descrive come un orientamento professionale in cui il lavoratore non concentra le proprie energie solo su obiettivi organizzativi, salario o posizione, ma anche su benessere, vita personale e aspirazioni individuali.

• Yikilmaz, İ. (2023).Quiet ambition: A conceptual investigation.
  Selcuk 9th International Conference on Social Sciences, Konya, Türkiye, 15-17 dicembre 2023.

Le fonti seguenti non utilizzano necessariamente l’espressione “quiet ambition”, ma documentano elementi coerenti con questa lettura: attrattività della Pubblica amministrazione, stabilità, tutele, conciliazione vita-lavoro, engagement e stress lavorativo.

• Formez PA e Censis. (2024). Il lavoro alle dipendenze delle pubbliche amministrazioni. L’impiego pubblico raccontato da chi ci lavora e da chi ci vorrebbe lavorare. Leggi il rapporto.
• Censis. (2024). Il lavoro alle dipendenze delle pubbliche amministrazioni. Scheda del rapporto.
• Formez PA. (2022). La selezione di personale per le pubbliche amministrazioni. Leggi il rapporto.
• FPA. (2023). Paola Suriano: “Coltivare talenti per una PA attrattiva”. Leggi l’articolo.
• Bonzagni, M., e Vignali, L. M. (2023). I giovani e la PA: questo matrimonio s’ha da fare! FPA. Leggi l’articolo.
• Gallup. (2026). State of the global workplace: 2026 report. Leggi il report.
• Gallup. (2026). Regional data summary and country-level trends – State of the global workplace 2026. Consulta i dati regionali e per Paese.

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Anna Rita Notaro

Funzionario E.Q. CCNL Enti Locali, Responsabile dell'Area Amministrativa/Personale del Comune di Petrizzi e del Comune di Montepaone - Provincia di Catanzaro.

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