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Job description

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job descriptionJob description è un termine inglese entrato a far parte ormai nel vocabolario di molte imprese italiane. La Job description è sostanzialmente un’attenta ed accurata descrizione per ciascuna delle posizioni che ogni singola organizzazione ha necessità per poter operare.

La Job description è uno degli strumenti indispensabili che una efficiente e moderna gestione delle risorse umane non può permettersi di non utilizzare. Avere una chiara e precisa descrizione di ogni singola posizione lavorativa necessaria all’organizzazione ne agevola sicuramente il processo di individuazione e inserimento nonché una più attenta e coerente valutazione delle sue prestazioni una volta che la risorsa è stata inserita.

Ogni Job description deve contenere necessariamente almeno queste descrizioni:

  • il nome della posizione (ad esempio: responsabile relazioni industriali, responsabile di produzione ecc.)
  • lo scopo di tale figura per l’organizzazione ( ad esempio: il responsabile relazioni industriali si occupa della gestione dei rapporti con le Organizzazioni Sindacali per assicurare la corretta applicazione della disciplina legislativa inerente ai rapporti di lavoro)
  • il grado di responsabilità cioè tutti i compiti che deve svolgere e per i quali ne ha una responsabilità diretta;
  • il grado di relazione organizzativa cioè a chi deve riferire (ad esempio: al Direttore / Responsabile delle Risorse Umane);
  • i requisiti preferenziali (ad esempio: titolo di studio, conoscenze trasversali, conoscenza delle lingue ecc.);
  • i comportamenti organizzativi richiesti (ad esempio: capacità di negoziazione, comunicazione e ascolto, pensiero analitico ecc.);
  • il livello d’inserimento (ad esempio: quadro, impiegato 1° livello);
  • la retribuzione 

La Job description è uno degli strumenti indispensabili per una efficiente e moderna gestione delle risorse umane, poiché ne agevola il processo di individuazione ed inserimento delle nuove risorse necessarie ad ogni organizzazione ed è di valido supporto per una precisa ed oggettiva valutazione delle prestazioni.

21Mag/26

Perché le PMI non trovano candidati qualificati | Lorenzo Magliani

Molte PMI attribuiscono la difficoltà di assumere solo alla scarsità di profili disponibili. L’articolo mostra invece come comunicazione aziendale, annunci poco chiari, pagina “Lavora con noi”, tempi di risposta, candidate experience e misurazione dei risultati incidano sulla capacità di attrarre candidati qualificati.

21Set/15
informazioni selezione del personale

Attendibilità delle informazioni nei processi di selezione del personale | Risorse Umane HR

Nei processi di selezione del personale, raccogliere informazioni sui candidati è sempre più semplice, ma non tutte le fonti sono davvero attendibili. L’articolo analizza i limiti delle referenze e delle informazioni online, il valore delle informazioni biografiche presenti nei curricula e l’importanza di verificare i dati attraverso interviste dirette e strumenti di misurazione affidabili.