Tag Archives: Job design

14Set/26

L’AI cambia i ruoli. Chi guida il cambiamento? | Antonella Carlomagno

14/09/2026Gestione Risorse UmaneChange Management, Futuro del Lavoro, Generazione X, Generazione Z, Gestione Risorse Umane, Intelligenza Artificiale, Job design, Millennials, Reverse MentoringRisorseUmane-HR

L’intelligenza artificiale sta modificando attività e ruoli professionali, ma la vera questione è chi decide come cambia il lavoro. Antonella Carlomagno riflette sul ruolo dell’HR tra dirigenza e popolazione aziendale, sui limiti dell’automazione come criterio di scelta, sul contributo delle diverse generazioni e sulle azioni concrete per rendere la trasformazione più partecipata.

08Lug/26

Le funzioni aziendali hanno ancora una funzione?

08/07/2026Gestione Risorse Umane, ManagementCambiamento Organizzativo, Collaborazione, Governance HR, HR, HR Transformation, Intelligenza Artificiale, Job design, modelli organizzativi, Sviluppo Organizzativo, Workforce PlanningRisorseUmane-HR

Le funzioni aziendali restano necessarie, ma i loro confini non possono più diventare muri. L’articolo analizza il passaggio dai silos funzionali a modelli organizzativi più integrati, il ruolo dell’HR nella progettazione del lavoro, l’uso dei team interfunzionali, i KPI condivisi e l’impatto dell’AI su processi, competenze, governance e responsabilità.

16Feb/26

Da job a work: come cambia il lavoro con l’AI

16/02/2026Gestione Risorse Umane, LavoroCompetenze HR, Competenze trasversali, Competenze verticali, Futuro del Lavoro, Intelligenza Artificiale, Job designRisorseUmane-HR

L’AI non cancella i ruoli: cambia le attività che li compongono. Per HR e manager, la domanda non è “quali job spariranno”, ma quali task diventano delegabili e quali diventano più critici per qualità, decisioni e coordinamento. Passare da job a work significa descrivere il lavoro per output, criteri e responsabilità. E in selezione conta cercare profili capaci di governare l’AI.

14Ott/25

Quiet cracking cos’è, come riconoscerlo e intervenire in azienda

Quiet cracking: cos’è e come intervenire in azienda

14/10/2025Ambiente di Lavoro, Approfondimenti Strategici, Gestione Risorse Umane, Leadership, ManagementBenessere Organizzativo, Burnout, Clima organizzativo, Employee Engagement, Job Crafting, Job design, Leadership Empatica, Quiet Cracking, Quiet QuittingRisorseUmane-HR

Una guida per manager e professionisti HR incentrata sul fenomeno del “quiet cracking”, definito come una fase di logoramento emotivo silente in cui motivazione e benessere diminuiscono, anche se le prestazioni possono inizialmente reggere. La guida stabilisce una chiara distinzione tra quiet cracking, quiet quitting e quiet firing. Vengono proposti quattro metodi manageriali pratici per prevenire il problema e affrontarlo. Il testo fornisce anche un piano d’azione di sette giorni, KPI specifici e una serie di strumenti operativi come checklist e script di dialogo.