Molte PMI attribuiscono la difficoltà di assumere solo alla scarsità di profili disponibili. L’articolo mostra invece come comunicazione aziendale, annunci poco chiari, pagina “Lavora con noi”, tempi di risposta, candidate experience e misurazione dei risultati incidano sulla capacità di attrarre candidati qualificati.
Processi di Selezione del Personale Strategie Tradizionali e Avanzate di RisorseUmane-HR I processi di selezione del personale si trovano all’incrocio tra tradizione e innovazione. Mentre le aziende si adattano aRead More…
Assessment Center, Recruiting e AI: come cambierà il processo di selezione? di Vanessa Spelta Introduzione all’Assessment Center L’Assessment Center è un processo valutativo finalizzato a minimizzare il coefficiente di errore insitoRead More…
Qual è la differenza tra recruiting e talent acquisition? L’articolo analizza le finalità dei due approcci alla ricerca e selezione del personale. Il recruiting risponde soprattutto a esigenze immediate, mentre la talent acquisition pianifica nel medio-lungo periodo lo scouting, l’attrazione e l’inserimento dei candidati, con particolare attenzione a employer branding e onboarding.
Nei processi di selezione del personale, raccogliere informazioni sui candidati è sempre più semplice, ma non tutte le fonti sono davvero attendibili. L’articolo analizza i limiti delle referenze e delle informazioni online, il valore delle informazioni biografiche presenti nei curricula e l’importanza di verificare i dati attraverso interviste dirette e strumenti di misurazione affidabili.
