Un leader autorevole sa mantenere due promesse Non basta il ruolo, per essere un leader autorevole. Così come non bastano il carisma e la forza di volontà. La leadership diventa autorevole quandoRead More…
Perché alcuni Team aziendali ottengono buoni risultati e altri no? I gruppi, così come le persone, qualsiasi cosa facciano ottengono sempre dei risultati. Ma mentre per qualcuno sono soddisfacenti e, aRead More…
Un Leader (quasi) perfetto La gestione delle Risorse Umane e il Change Management tra autoritarismo e autorevolezza. di Giuseppe De Petra La leadership, com’è noto nella letteratura e nella prassi manageriale, èRead More…
9 consigli per diventare un #Leader che cresce e fa crescere di Debora Spaliviero Gestire le persone è una difficile responsabilità: richiede pazienza, empatia, saggezza, esperienza, capacità di comunicare ed entrareRead More…
A.A.A: doppia E cercasi Manager competenti ma spesso con Leadership disfunzionali. Per migliorare e differenziarsi occorre “saper essere”. Ed è qui che la doppia “E” troppo spesso viene a mancare. diRead More…
II concetto di Autorità Poteri direttivi e funzioni di comando La vera autorità è una mescolanza armonica di tre aspetti fondamentali con i quali, in pratica, si manifestano le funzioni di comandoRead More…
Il processo di delega nelle PMI di Jessica Micelli La delega, cos’è? La delega è un processo mediante il quale una persona attribuisce responsabilità e autorità ad un’altra in relazione a unRead More…
Come diventare un team leader apprezzato: casi studio Il team leader è una figura fondamentale per il successo nelle attività di squadra. Per formare un gruppo di lavoro vincente abbiamo due possibilità:Read More…
Sei un Imprenditore? Conoscere il tipo ti può essere utile Da: The relationship of personality to entrepreneurial intentions and performance: a meta-analytic review. Journal of Management. Ricerca condotta per : GEM, Global Entrepreneurship Monitor*Read More…
Manager, Leader e Brainstorming: esiste un collegamento? di Romina Attianese Questo perché certamente non esiste qualità senza coinvolgimento delle risorse umane; il cardine di qualsiasi organizzazione che sa soddisfare adeguatamente le esigenzeRead More…
