Tag Archives: Autonomia Decisionale

13Lug/26
L’HR è nel board. Ma il potere resta altrove?

L’HR è nel board. Ma il potere resta altrove?

Essere presenti nel board non significa necessariamente avere potere decisionale. L’articolo mostra che l’influenza dell’HR dipende dal momento in cui viene coinvolto, dalle risorse che controlla, dall’accesso ai processi e dalla capacità di orientare il significato dei problemi. Competenza e credibilità personale non bastano se il mandato resta debole e subordinato al CEO. Il vero peso dell’HR si misura nella possibilità di incidere sulle decisioni prima che siano già definite.

20Apr/26
L’AI e i 5 errori cognitivi che l’HR Manager non può permettersi

L’AI e i 5 errori cognitivi che l’HR Manager non può permettersi | Alessandro Samele

Un articolo dedicato ai rischi cognitivi e organizzativi dell’uso dell’Intelligenza Artificiale nelle Risorse Umane. Dall’automation bias al confirmation bias, passando per BYOAI, overreliance e authority bias, il testo mostra come l’AI possa amplificare i pregiudizi decisionali e propone leve operative per difendere autonomia cognitiva, equità, giudizio critico e meritocrazia nei processi HR.

15Dic/25

Responsabilità in azienda: da etichetta morale a competenza organizzativa

La responsabilità in azienda non è solo rispettare procedure, ma scegliere consapevolmente dove stare, cosa fare e con quali conseguenze. L’articolo esplora come immediatezza, incertezza e ricerca di consenso erodano la responsabilità in azienda e perché servano contesti che permettano a manager e collaboratori di agire da adulti, con autonomia reale, margini di errore e confronto maturo. L’HR viene chiamato a diventare regista di questi spazi di libertà responsabile, più che guardiano delle regole.

13Ott/25

Intelligenza Artificiale e Consapevolezza Umana | Matteo Bonistalli

In che modo l’intelligenza artificiale sta influenzando la nostra capacità di pensare e agire in modo consapevole? In questo contributo, Matteo Bonistalli riflette sul rapporto tra tecnologia, etica e umanità, mostrando come la conoscenza — anziché liberarci — possa ridurre autonomia e creatività. La tesi si chiude con un invito: riscoprire l’errore e il dubbio come elementi essenziali per un progresso davvero consapevole.

27Ott/20
Motivare il team senza aumenti di stipendio quando il budget è limitato

Motivare il team senza aumenti di stipendio (budget limitato)

Motivare il team senza aumenti di stipendio quando il budget è limitato Strumenti concreti per alzare energia, focus e responsabilità anche con budget ridotti a cura di RisorseUmane-HR.it Per motivare il teamRead More…